※桜玉吉さんの話ではありません。 「しあわせ」って、何なのだろう？ いろんな人の暮らしぶりや思っていることをネットで眺めて、自分を振り返ってみると「さて、しあわせって、どういう状況、あるいは精神状態のことなのだろう？」あるいは、「どうやったら、しあわせになれるのだろう？」なんて、ふと、考え込んでしまうことがあるのだ。 岡部幸雄という騎手がいる。 武豊騎手に更新されるまで、歴代最多勝の記録を持っていた名手だ。 岡部さんが騎乗していた馬にシンボリルドルフという馬がいた。 ルドルフは、日本競馬史で最強とも称され、皐月賞・日本ダービー・菊花賞の三冠に、天皇賞、有馬記念、ジャパンカップと、名だたるG１レースを制した名馬だった。 その岡部さんが、ルドルフについて、こんな話をされていた。 ルドルフには、競馬というものを教えてもらった。ルドルフという完璧なサラブレッドの背中を知ることができたおかげで、その

今回は「『部下や後輩を叱る』タイミング」について。パンダかわいい。 『部下や後輩を叱る』タイミングで大事な2つの「○○度」 - リクナビNEXTジャーナル 叱るの、難しいですよね。わたしも苦手です。 トラブルに対峙して感情がドンッとあがったとき、怒りたくないから感情をコントロールしようとしすぎて過剰に抑えこむのか、気持ちがサーッと引いてしまって、すげえ冷たく淡々と指摘するみたいな感じしかできなかったんですが、なんかこれもこれで幼稚な態度でヤダなと思っていて、なんとかできないかなと試行錯誤中です。 こういうふうに自分が指導する側になったときの振る舞いっていままで全然学んできてなくて、どこでみんな身に付けるんだろうなあって不思議なんですけど、みんなどうしてるんですかね。運動部とかに入ってたら変わったのかな？でもそういうことじゃないよね？ ということで、人に相談したり育てるのがうまいと言われる人

Photo by angela n. こんにちは、はせ おやさいです。さまざまなタイプのトラブルに出くわしてきましたが、いまだに悩むのが、部下やパートナーのミスについてどのように対処するかです。 「いま、あなたがしたのは非常に問題のある判断・行動である」ということをどのようにメッセージとして伝えるか、そんなことについて書いてみようと思います。 本題に入る前に、自分が今まで相対した「怖い上司・めんどうな上司」を思い浮かべてみてください。その中に「やたらと怒りっぽい人」はいませんでしたか？ わたしはいます。 何かあればすぐにキレ、怒鳴り散らす。失敗した部下に対して大声で批判を続け、あまつさえ「お前のいる席はない！」と椅子を蹴飛ばしたり、「この場所で空気を吸っているだけでも、お前にはコストがかかっているんだぞ！」と暴言を吐いたり。今、思い出してもゾッとします。 彼に関わる人は全員萎縮して、ちょっ