新司書課程における「図書館情報技術論」教育の枠組み
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あなたの部署には「ゆとりーマン」が配属されてきましたか？ - 日経トレンディネット
入社式も終わり、新入社員研修も終え、そろそろ各部署に新入社員が配属されてきた会社も多いのではないでしょうか？皆様の部署には、新入社員が配属されて来ましたか？ 2010年度入社の社員が「ゆとり第一世代」だと言われているので、2011年度の新入社員も、引き続きゆとりーマンです。彼らは「ゆとり世代」と世間や大人からバッシングされて育ってきたわけですが、金融危機の影響などで、実は「第二次就職氷河期世代」でもあります。 厚生労働省および文部科学省の調査によると、特に2011年春の大学新卒者の就職率（4月1日時点）は91.1％と、調査を始めた96年以降、「就職氷河期」だった2000年と並んで過去最低になりました。ですから、「ゆとり」という言葉のイメージとは違い、いまだに就職が決まらない人も身の周りにたくさんいるでしょうし、無事に就職できた人でも大変苦戦したことと思います。 余談ですが、「就職氷河期」と
無能から見える風景 - レジデント初期研修用資料
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abg欧博官网·(中国)官方网站
abg欧博官网成立于1999年，注册资金2000万元；具有园林绿化一级资质，风景园林设计乙级资质以及广州市绿地专业养护资质。从上世纪八十年代开始从事园林绿化工程施工行业，是一家具有园林景观、绿化工程以及养护的综合性景观绿化园林企业。公司提供景观绿化工程咨询，设计，施工，养护的一体化服务。经营范围包括绿化工程、园林景观、室内装潢、绿化养护以及花卉、盆景等。公司现有资深设计以及施工团队60余人。配备专业项目管理人员，经验丰富，理念新颖，依托公司多年的专业绿化建设和专业养护经验，针对一流绿化的建设，我…
株式会社 ぷろだくしょんバオバブ
(株)ぷろだくしょんバオバブ附属養成所BAO 第3回入所オーディションの募集は締め切らせていただきました。 たくさんのご応募ありがとうございました。 2024.3.15 【ボイスサンプル更新のお知らせ】 海渡翼のボイスサンプルを更新いたしました。 紙本瞬のナレーションサンプルを更新いたしました。 古賀明のナレーションサンプルを更新いたしました。 久保田恵のナレーションサンプルを更新いたしました。 西野香凜のナレーションサンプルを更新いたしました。 山口りゅうのナレーションサンプルを更新いたしました。 2024.3.1 【新規加入のお知らせ】 水野駿太郎が新しく加わりました。 2024.2.27 【ボイスサンプル更新のお知らせ】 岩渕友紀のナレーションサンプルを更新いたしました。 2024.2.22 【舞台出演のお知らせ】 インフォメーションを更新いたしました。 2024.1.5 櫻井海亜
分業が熱い - β2
スティーブ・ジョブズは、ちょっと前に自分の役割をこう話している。 アップルを知るために重要なことのひとつは、極めて協調して仕事をする会社だということ。アップルには内部団体がひとつもない。スタートアップのような組織だ。世界で最大のスタートアップ企業。毎朝3時間ミーティングをして、すべてのビジネスについて、どこでなにが起きているか情報交換をする。大得意なのは、課題をどう分割してチームに分担させるかを判断すること。チームどうしも話し合う。だから、わたしが一日じゅうやっているのは、優秀な人々のチームと顔をあわせて話すこと。優秀な人々を集めるには、かれらにアイデアを出させること。わたしもアイデアで貢献する。そうでなければここにはいない。 （速報：スティーブ・ジョブズ インタビュー@ D8） 「大得意なのは、課題をどう分割してチームに分担させるかを判断すること」という言葉、どうもひっかかる。大得意だと
ビジネスのための雑学知ったかぶり ダンバー数
人間がお互い同士良く理解し合ったグループを形成するとするには、グループの人数は１５０人を超えてはいけないそうです。この説はもともと英国の人類学者のダンバー(Dunber)という人が発見して、Dunber's Numberとも呼ばれています。 ダンバーは霊長類の群れの大きさを研究して、大脳皮質の大きさとグループの大きさに相関関係があることに気がつきました。これは霊長類がグループを作るにはグルーミングつまり毛繕いをお互いするような濃密なコミュニケーションが必要で、このような濃密な関係を維持するのは大脳皮質の大きさに制約されるからだとダンバーは考えました。彼によると言語というのはグルーミングをお手軽にする(cheep grooming)と考えられ、人間は言語によりグループサイズを他の霊長類より大きくできるのすですが、個々の関係を濃密に保つには１５０人が限度だということです。 ダンバーはこの１５０
ヒッキーがリーダやってみた
すぺっく 仕事：ソフトウェア開発 性格：ヒッキー。 立場：特定派遣。メンバーは自社の人。人事権はない。 何の因果か、リーダーとかやるはめになったのでその経験を書いてみる。 技術的な話はない。 ■方針：プブチャラティの精神。 「任務は遂行する。部下も守る。両方やらなくちゃならないのが『幹部』のつらいところだな。覚悟はいいか？ 」 プブチャラティさん！俺やるよ！ …というわけで、尊敬するプブチャラティさんの姿勢をすべての行動の方針とした。 ■実際にやったこと。 ○作業日誌を送りつけた。 本日やった作業とともに顧客と自社の上層部に送りつけた。 われわれたはちゃんとやってますよという言い訳と、問題が発生した場合に上司に詰め腹を切ってもらうため。 ○朝会 毎朝、問題点と作業の状況を２，３分で確認した。 これで、問題点を抱え込まない状況を作り出すのと、一体感、連帯感的なものを演出した。 ○作業の目的を
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