ＮＴＴ本体の基盤が揺らぐなかで研究所は存在意義を打ち出せるか――ネット時代の真価が問われるＮＴＴ「研究開発体制」の内幕（下）
ＮＴＴの研究所には、研究所長などの上級幹部で残らない限り、50歳前後で勇退するという不文律がある。大学院の修士課程や博士課程を経て20代半ばで入所するので、現役の研究者でいられる期間は20年と少し。一方で、ＮＴＴ本体は、電話の時代からインターネットの時代に入り、事業基盤の再構築を余儀なくされている。前回に続き、ベールの向こう側にある研究所の実像に迫った。 （「週刊ダイヤモンド」編集部 池冨 仁） ＮＴＴには、もう研究所は必要ないのではないか。技術は買ってくればよいのではないか──。 ＮＴＴグループの中からさえ、そのような否定的な声が出るようになった。その原因は、1990年代の後半に日本でも爆発的に普及したインターネットの台頭だ。 現在も通信事業に従事する、あるＮＴＴの技術系ＯＢは、「ＮＴＴの研究所は、システムのグランドデザインを描くのではなく、一部（パーツ）を開発する “小さな集団”の寄せ
What people are saying – Facts about Google’s acquisition of Motorola
Facts about Google’s acquisition of Motorola J.K. Shin, President Samsung, Mobile Communications Division “We welcome today’s news, which demonstrates Google’s deep commitment to defending Android, its partners, and the ecosystem.” Peter Chou CEO, HTC Corp. “We welcome the news of today‘s acquisition, which demonstrates that Google is deeply committed to defending Android, its partners, and the en
いま大学生だったら、どういう人生を選ぶか？ - はてなポイント３万を使い切るまで死なない日記
人間とは悲しいもので自分こそが人生で困難な状況に置かれているひとほど親身に他人の世話をしたりするものだ。遠く日本を離れた異国の地で自分の婚活をどうしようと思い悩みながらネットサーフィンしていたら、自分の悩みより就活どうしようと苦悩する日本の若者の人生に横から口を挟んで茶々いれることのほうが重要な気がしてきた。崇高な自己犠牲の精神がふつふつと沸き起こってきたのだ。 というわけで、自分がいま就活をしている、あるいは数年後就活をしなければならないとしたら、どうするかというのを考えてみた。しかし、いまの就活はぼくの頃よりもずいぶんと難しい。なにを基準に考えていいかがはっきりしないのだ。大企業にいってもつぶれそうな気がするし、ベンチャーはベンチャーで信用ならないし、唯一の安全パイに見える公務員すら、国も地方も財政破綻目前なのだから、どうなるかまったく安心ならない。ようするに日本全体がいまやばいかんじ
学生が選ぶ「絶対に就職したい企業」 男子1位はNTTデータ
2012年3月卒業予定の大学生・大学院生を対象とした「絶対に就職したい企業ランキング」によると、男子では「NTTデータ」が1位となり、「ソニー」「日立製作所」が同率2位で続いた。女子では「三井住友銀行」と「三菱東京UFJ銀行」が同率1位だった。NTTデータは、女子でも8位に入っている。 一方、「絶対に就職したくない企業ランキング」は、男子では「モンテローザ」「東京電力」が1位と2位、女子では「楽天」と「野村證券」が同率1位となった。不人気で女子1位の「楽天」は男子4位、男子1位の「モンテローザ」は女子3位にもあがっている。 「就活のプロが選ぶ優良企業」ではランク外 この調査は企業クチコミサイト「キャリコネ」が、有名大学を中心とした学生1473人から回答を得たもの。調査元では「甘さの混じった学生のイメージ重視の結果」であり「寛大な心で受け止めていただきたい」としている。 人気ランキング上位に
【27卒向け】学部3年・修士1年生がサマーインターンにチャレンジするべき7つの理由 | 外資就活ドットコム
サマーインターンに参加するメリットは？ サマーインターンの募集は、早くて学部3年の4月ごろから始まります。トップ企業の選考対策や、そのための選抜コミュニティなどの選考は、早いと学部2年の終わりごろから進んでいきます。 「こんなに早くから就職活動を始める必要ってあるの？」と考える方もいるかもしれませんが、外資系・日系問わずサマーインターンへの参加は、就職活動を首尾よく突破するためにもかなり有用なプロセスです。 ここでは、サマーインターンに参加するメリットをあげていきたいと思います。
Cerevo | ハードウェア2.0を実現、ネット連携型静止画撮影機器です。
新製品情報S.E.E.S.制式召喚器S.E.E.S.制式召喚器は、株式会社アトラスより2006年に発売され人気を博したゲーム「ペルソナ３ リロード」に登場するアイテムです。 作中で主人公が所属する特別課外活動部「S.E.E.S.」のメンバーに支給される召喚器を、ゲーム開発チーム監修のもと1/1スケールで再現しました。 作品の世界観を忠実に再現した外観に加え、S.E.E.S.所属メンバーのキャラクターボイスを収録。 「ペルソナ！」など200以上のキャラクターボイスに加えて、戦闘BGMやサウンドエフェクトを本体操作に合わせて発します。 製品ページを見る 新製品情報FlexTally ProLANでも無線でも繋がる PoE給電対応無線タリーライトシステム FlexTally Pro は、柔軟な構成ができる汎用タリーライトシステムです。 コントローラーは主要メーカーの100種以上のスイッチャーと接
【業界研究・志望動機】企業説明会で意識すべき３つの目的とは？～トップ企業に内定を貰う学生の習慣～ | 外資就活ドットコム
業界研究・志望動機づくりに企業説明会を活用するには？ 企業説明会は、どうも良い印象を持たれることが少ないようです。「企業の良いところしか言わない」「質問時間が短く、知りたい情報が手に入らない」といった声をよく聞きます。しかし、これは説明会を十分活用できていないだけかも知れません。 まず、企業の説明会へ行く目的は何でしょうか。 「入社したい企業の情報を手に入れるために決まってるじゃないか」もしそうとだけ思っているのだとすれば、あなたは説明会の時間を浪費している可能性があります。 今回は企業説明会を就職活動に限定せず、人生のキャリアも含めて150％活用するために必要な３つのポイントをお伝えいたします。 目的１．業界のしくみを知る 説明会で得られるデータを利用すれば、業界全体に通じる情報を得ることができます。たとえば、説明会では必ず「業界でその企業がどの程度の規模、順位に当たるのか」を教えてくれ
ドワンゴ夏野剛氏が企む「ニコ動」の次期戦略とは？｜【Tech総研】
15歳の天才エンジニア採用、「ニコニコ入社一時金制度」、２ちゃんねるでのエンジニア募集など、独自の採用手法を展開するドワンゴ。今後、目指すビジネス戦略とは何か。そのために必要なエンジニア像とは？同社取締役・夏野剛氏を直撃した。 「ネットに生まれて、ネットでつながる」がドワンゴのキャッチフレーズ。斬新なアイデアと高い技術力を背景に、ネット上で多彩なエンタティンメントコンテンツを展開することで成長を続けている。2008年12月から取締役に就任している夏野剛氏は、同社の企業としての特長をこう語る。 「ドワンゴは、非常にユニークな会社で、今まで一つのビジネス・ドメインに満足して留まることはなかったんですよ。最初に設立されたときは、コンソール・ゲームの会社でした。そこにネットワークという概念を採り入れ、携帯ゲームに乗り出します。ゲーム会社がモバイルを展開しようとしても、ふつうそんなに簡単に上手くはい
フェイスブックが仮想通貨を本格展開 ITプラットフォームは「経済圏」へ向かう - モジログ
日本経済新聞 - フェイスブック、独自の仮想通貨を本格展開 協力企業に利用義務化（2011/1/25 22:02） http://www.nikkei.com/news/headline/article/g=969.. ＜交流サイト（ＳＮＳ）最大手の米フェイスブックが収益源の多角化を進める。同社の収益の大半はインターネット広告の売上高が占めているとみられるが、ＳＮＳの中で使う「仮想通貨」の提供を本格的に始めて手数料収入を拡大する。広告依存からの脱却は多くのネットサービス企業に共通する課題。フェイスブックの取り組みの成否は注目を集めそうだ。 フェイスブックは24日に開発者向けブログで、仮想通貨「フェイスブック・クレジット」の利用企業を増やすことを明らかにした。現在はフェイスブックを通じてソーシャルゲームと呼ばれるオンラインゲームを提供する協力企業の一部がクレジットに対応しているが、７月からす
田原総一朗×辻野晃一郎（グーグル日本法人前社長）「なぜソニーは凋落したのか」 （田原 総一朗） @gendai_biz
辻野:本(『グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた』新潮社)にも書いたんですが、私自身はあまり理系か文系かという強い思いがなかったんです。 それで親父に相談したら、「安定路線を行け。東大法学部を出て日銀か大蔵省に入れ」みたいなアドバイスを受けて、「それは違うだろう」と･･･。 もともと自分の判断で文系に行こうと思っていて、高校で進路が別れる時の希望用紙にも最初は「文系」と書いていたんです。でも親父から言われたことにちょっと反発を感じたんですね。で、慌てて理系志望に変えて、希望用紙を出したんです。 田原:理系にこだわりがあったわけではないんですか。 辻野:まぁ、嫌いではなかった。好きでしたね。数学もそうだし、理科系の学問は好きだったんです。ただ将来のことを考えどっち行こうかと思った時、最初はなんとなく「文系に行こうかな」と思っていたんです。もともと小さい頃は映画監督になりたかった
面接官は“ぺーぺー”が多い？ 就職は3秒で決まる | ニコニコニュース
凍えんばかりの就職氷河期とあり、多くの学生が切羽詰まっているようだ。日本の「失われた20年」がまだまだ続くと仮定するなら、氷河期も終わらないことになる。つまり「就職氷河期は常態化する」と考えておいた方が賢明だ。【拡大画像や他の紹介画像】 こんな時代、就活にはどのようなスタンスで臨むべきなのだろうか？ “氷河期第一世代”として就活し、現在40歳となったビジネスコンサルタントの視点から、就活マニュアル本とは一線を画す内容でエールを送りたい。●企業の面接に、大した人間はそういない？＜面接のオモテ＞ 学生から見れば、企業の人事とは非常に近寄りがたく、怖い存在だ。実社会でバリバリ働くビジネスマンであり、実年齢も上のため大人びて見えるし、何よりも就職したい！ という焦りに近い想いで面接に臨むものだから、余計に仕事がデキそうに見えてしまう。これは仕方のないことである。では、実際はどうなのだろうか？＜面接
理系は損か？文系は損か？学部別での年収格差を分析[企業徹底研究]｜企業の年収・クチコミ情報サイト｜キャリコネ
理系は損か？ 文系は損か？ 学部別での年収格差を分析 出身大学の違いによって、平均年収にどれだけ差が出るかについては、このシリーズの第５回でまとめた。 そこで今回は、別の観点をとってみる。 理系だったか文系だったか、あるいはどの学部の出身であるかなどによって、どれだけ年収に格差があるかの集計だ。 キャリコネに登録されている豊富なデータのうち、出身大学や学部などの学歴情報がそろっている約２０００件を抽出した。 出身大学は、全国の国公私立の約１８０大学にまたがっていた。 まずは、大きく「文理格差」をみる。 その結果は、表１の通り。理系の大学の出身者は、平均年収が６３８.９万円。 これに対して文系は、５５１万円だった。 「そんなに差があるのか」 と、意外な感じがしないでもない。 そこで、それぞれの学部別で、細かな内訳を見ていこう。 学部別では、さらに１６００人を抽出してから、
就活に失敗して思うこと
http://anond.hatelabo.jp/20110107214632 概ね賛同。 現在３２歳、「超氷河期」と最初に呼ばれた世代で、報道や世間のムードに流されるままに「働けるだけありがたい」なんてくだらない考えから不本意な就職を決めてしまった結果大コケしたわたしからも一言。 大事なのは、企業を選ぶときにはあくまで自分の欲望に忠実に選ぶことであって、間違えても「自分を企業に合わせよう」なんて思ってはいけない。 この人のすすめている「うそ」は、自分の気持ちを偽れ、ということでは絶対にない。 「入りたいと思っている会社に対して、自分という人材をいかに立派に輝かしくプレゼンテージョンできるか」という能力を磨け、ということだ。 そこを絶対に勘違いしないでほしい。 「０を１にするのはだめだが１を１００にするのはあり」 本当にこの一言に尽きると思う。 ０を１にしてうっかり何かの間違いで採用されて
就職王と呼ばれた俺が新卒どもにアドバイスしたい。
元気ですかー。大学三年、そろそろ鬱だろ！さあ、やってきましたよシューショクカツドーの時期が。来るな、と思っても来るんだコレが。ああイヤだイヤだ。しかし、おまえらとてマトモにメシは食いたいだろう。仕事なんてカケラもしたくないだろうが、それでも真っ当な給料は欲しいだろう。良い企業にお勤めの人間だけが持てるあのステータスが、おまえらも欲しいことだろう。これだけは言っておく、おまえらが想像しているより遥かに就職ってのはデカい。本気で重い。そこを履き違えるな。「人生その程度じゃない」っておもってるおまえ、それは違う。人生はおおよその人間にとってその程度だ。そんなおまえ、俺がアドヴァイスしてやるよ？これから教える十ヶ条を覚えておけば、多分勝てるぞ。穴が開くほど読んでおけ。①ウソをつく覚悟はあるか？まぁ、お察しだとは思うが。就職活動ってのは「全日本、嘘つき最強王決定戦」であることは間違いない。NBL（ナ
「新卒一括採用」はなぜ直らないのか : 池田信夫 blog
2010年12月15日22:35 カテゴリ経済 「新卒一括採用」はなぜ直らないのか 大学生の就職内定率が6割を切り、今年は史上最悪の就職難だといわれている。大学の3年生も今から就活に必死で、授業が成り立たない。この元凶は、よくいわれる新卒一括採用だが、これは現在の年功序列を前提とする限り、変えることはむずかしい。逆にいうと、これだけ横並びの採用慣行が残っているということは、いまだに企業に年功序列が根強いことを示している。 年功序列は長期雇用（いわゆる終身雇用）と一体だと思われている。しかし長期雇用は多くの国に（多かれ少なかれ）みられる雇用慣行だが、日本のように「＊年入社」で厳格に人事管理を行なっている国は、以前の記事でも書いたように韓国ぐらいしかない。これは儒教の「長幼の序」の影響だともいわれるが、本家の中国にはそういう慣行はない。 このような年功序列は、経験の蓄積によって年長者の賃金がお
ソニーはなぜ没落したのか : 池田信夫 blog
2010年12月17日11:42 カテゴリ経済 ソニーはなぜ没落したのか きのうは佐々木俊尚氏のつぶやきに端を発して、ソニーたたきで盛り上がったようだが、ソニーストアの対応ブラウザがIE6/7だというだけで「ソニーは死んだ」というのは大げさだろう。ソニーの症状は創業60年以上たった企業としては普通の大企業病で、他の大企業に比べて特にひどいわけではない。むしろ、まだ多くの人がソニーにこれだけ期待しているのは立派なものだ。 ただ辻野晃一郎氏も指摘するように、出井社長時代に採用されたアメリカ的な経営体制がガバナンスを混乱させた。以前の記事でも書いたように、「コテコテの日本企業」であるソニーに形だけ「株主資本主義」を持ち込む一方、抜本改革をしないで900以上の連結子会社を温存した出井氏が、ソニーをだめにした主犯である。 私は20年以上ソニーの株主として見てきたが、ソニーがイノベーターだったのはプレ
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日立がテレビの自社生産撤退、11年度中 すべて海外委託に - 日本経済新聞
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