どうしてますかＩＴ導入。ＩＴ導入の手順
Tweet 昭和時代の小規模事業者は何でも手書き・紙・郵送を行っていました、ＦＡＸを導入して情報交換は少し趣も変化してきました。近年、小規模事業者でもＩＴの導入が必要不可欠な時代になってきています。ＩＴを正しく活用することによって、業務の効率化やコスト削減、新しいビジネスチャンスの獲得などの様々なメリットが得られるからです。しかし、ＩＴ導入には初期費用がかかるため、小規模事業者にとってはどうしても敬遠されがちです。そこで、今回は小規模事業者にとってのＩＴ導入のメリットや方法、注意点について解説します。業務効率化や売上げアップなど、ＩＴ導入によって得られるメリットを理解し、ビジネスの発展につなげましょう。 小規模企業の存在感 小規模企業は下図のような特性があるからこそ社会において果たせる役割があります。 地域経済への貢献：小規模企業は地域経済に密接に関わり、地域社会の雇用創出や経済活動を支え
「ちいさな企業のイノベーション」
◆講師ご紹介 講師は企業内にてＳＥを１７年間務められ、昭和６０(1985）年1月に ＯＡコーディネーターズ を開業。 現在まで、様々な企業の情報処理システムを開発して来られました。 講師の経営理念 “新しい価値を生み出す能力を秘める「情報処理」” その考え方と 新たな視点・活かし方について豊富な実例を踏まえてお話を 戴きます。 ご参加の皆様にはこれからのご活動に大いにご参考戴けるものと存じます。 ご関心をお持ちの方々のご参加をお願い申上げます。 ◆講師より一言 【情報処理】とは ウキペディアより：、既存の情報を加工することによって、 より付加価値の高い情報を新たに生み出すことであると説明されています。 ただ現状は【情報処理】という言葉を説明する場合、人によってまちまちです、 わたくしが４０年以上、この業界で活動してきて、身に付けた【情報処理】について お話しいたします。 類似した言葉に、Ｉ
いまこそ、情報化による経営改革を
情報化による経営改革は、情報技術を活用してビジネスプロセスを改善し、効率性を高め、競争力を強化することを目的としています。 具体的には、情報システムを導入することで、業務の自動化やデータの可視化・分析が容易になり、より正確な意思決定ができるようになります。また、社内のコミュニケーションや情報共有がスムーズになり、業務の透明性が高まるため、組織全体の生産性が向上することが期待できます。 具体的な取り組みとしては、社内の業務プロセスを見直し、業務の自動化やデジタル化を進めることが挙げられます。また、データ分析によるマーケティング戦略の改善や、顧客データの活用によるサービスの最適化なども効果的です。 ただし、情報化による経営改革を成功させるには、社内の意識改革や、情報システムの導入に伴う組織改革などが必要となります。また、情報システムの導入には多大な費用や時間がかかるため、経営層のリーダーシップ
SNSを効果的に利用して集客する。
最近は自社のＨＰ（サイト）を持つ会社はすくなくないですが、作成しっぱなし状態の会社が多いようですね。ＨＰ（サイト）を作成したら日程を決めて更新することが大事ですが、更新は自社ではできない、あるいは、更新料を取られるなどで更新しないＨＰ（サイト）は単なる名刺的になってしまいます。（大企業においては検索サイトにお金を払っています：ＳＥＯ対策費 数十万円から数百万円）中小企業の多くは、自発的な情報発信さえほとんどしていない、ＳＮＳ（無料）と良い場があるのに利用していません。 このページでは、自社の情報を拡散しユーザーとの関係性を高めるためにＳＮＳ種類とその方法を記載しています。 ＳＮＳの利用 ＳＮＳの利用については下記の様に推奨されています、SNS(Titter,FcaBookなど)を安全に歩くための10項目：特定非営利活動法人（NPO）の日本ネットワークセキュリティ協会（JNSA）を理解した上
業務改革(BPR):業務フローを作ってみよう（ＤＸ実現の第一歩）
業務改革（BPR）とは？ 業務改革（Business Process Reengineering, BPR）は、企業の業務プロセスを抜本的に再設計し、効率化や生産性向上を図る手法です。具体的には、以下のステップを含みます： 現状分析: 現行の業務フローを詳細に把握します。 課題の特定: 非効率な部分や問題点を洗い出します。 新しい業務フローの設計: 改善策を取り入れた新しい業務プロセスを設計します。 実行と評価: 新しい業務フローを実行し、その効果を評価します。 上記課題について、以下をじっくりとをご覧ください(上覧の目次を参照)。 Ⅰ.「業務の可視化」とは 企業が業務に必要な情報を可視化することにより、業務効率化や問題解決を図る取り組みです。 業務のフローを明確にして課題点を把握し、必要な改善を行うことができます。 業務に関する情報が透明化されるため、顧客対応や社内情報共有もスムーズにな
経営計画を作ろう！
「自社の現状や課題を見極めたい！」 「自社の業績をアップさせたい！」 「自社の経営の向上を図りたい！」 でも、経営革新計画って難しそう・・・と思っていませんか？ 以下は、中小企業庁 小冊子「今すぐやる経営革新」（５７ページ）第一部からの抜粋です。 もくじ 経営計画とは? あなたは会社に対して、どんな「思い」を持っていますか？ あなたの会社の経営資源の現状はどうなっていますか？ あなたが今やってみたいことは、どんなことですか？ あなたの会社の「経営計画」を作ってみましょう！ １． 経営計画とは? 経営計画とは、現状から将来のあるべき姿に到達するための【道しるべ】となるものです。良い経営計画は、会社が現在よりも寄り高い水準の目標を設定し、その目標を実現するために、何をするべきかが明確になっています。それによって自社のあるべき姿を具多雨的に示し着実のその姿に到達するために「経営計画」を作成する必
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