「ブルーリターンＡ」のデータ入力
青色申告者は、原則として正規の簿記の原則（一般的には複式簿記）により 記帳を行わなければなりませんが、 現金出納帳を中心とした「簡易帳簿」（簡易簿記）によることもできます｡ 簡易帳簿は、「現金出納帳」「簡易帳簿は、「現金出納帳」「売掛帳」「買掛帳」「経費帳」「固定資産台帳」の５冊からなって います。 簡易帳簿による人であってもこれらの帳簿のほかに、預金・手形・元入金・その他の債権債務 について記帳し、 ＥＴＡＸを行う事ことにより、６５万円の青色申告特別控除を受けることができます｡ 複式簿記では売上が現金で発生した場合は、「借方」に現金、「貸方」に売上をとして記帳します・・・と言われても何のことやらと思う方もいると思います。税理士・会計士などから、会計業務的言葉を羅列されて説明されても解らない方の為に作成しました。 まずは、商売をしている以上、会社員とは違うお金の動きがあるはずです、ゆえに、
小規模企業における始めての情報化
コンピュータ（パソコン）利用による、情報化は事務の合理化、省力化、計数の把握など情報化により計画的な経営が可能となり、その効果も非常に大きいといわれています。このことを、 昨今は、ＩＴ化・デジタル化と言うことも多いが、デジタル化とは、「ITの進化により様々なヒト・モノ・コトの情報がつながることで、競争優位性の高い新たなサービスやビジネスモデルを実現すること、そしてプロセスの高度化を実現すること」と定義され、デジタル技術によって今まで人間が行っていた業務などを効率化したり、新しい付加価値をつけた製品を生み出すなど、様々な企業でデジタル化に取り組んでいます。が、本来は「情報化」なのです。 コンピュータ（パソコン）利用は「物」、「金」、「人」を管理する情報システムの構築にありますが、コンピュータによる情報システムの構築は業務分析、要件定義、プログラム開発、移行・試用、運用と作業が大別されますが、
業務改革(BPR):業務フローを作ってみよう（ＤＸ実現の第一歩）
業務改革（BPR）とは？ 業務改革（Business Process Reengineering, BPR）は、企業の業務プロセスを抜本的に再設計し、効率化や生産性向上を図る手法です。具体的には、以下のステップを含みます： 現状分析: 現行の業務フローを詳細に把握します。 課題の特定: 非効率な部分や問題点を洗い出します。 新しい業務フローの設計: 改善策を取り入れた新しい業務プロセスを設計します。 実行と評価: 新しい業務フローを実行し、その効果を評価します。 上記課題について、以下をじっくりとをご覧ください(上覧の目次を参照)。 Ⅰ.「業務の可視化」とは 企業が業務に必要な情報を可視化することにより、業務効率化や問題解決を図る取り組みです。 業務のフローを明確にして課題点を把握し、必要な改善を行うことができます。 業務に関する情報が透明化されるため、顧客対応や社内情報共有もスムーズにな
青色申告をするために
の所得がある人が対象になります。 Ｑ２．青色申告を行うには これまで、白色申告をしていた人は、 青色申告を行う年の３月１５日までに これから事業を行う人は １月１５日以前に開業する人は、３月１５日までに １月１５日以後に開業する人は、開業してから２ヶ月以内に 青色申告承認申請書を納税地の税務署に提出します。（注） e-Taxでも提出できます。 Ｑ３．青色申告を行うと、青色申告の特典があります 青色申告の特典とは 青色申告の承認を受 けている人には白色申告にない特典が認 められています。 例えば、次のような特典があります｡ 青色申告特別控除 青色申告をしている人は、青色申告特別控除額として所得金額から最高１０万円を差し引くことができます｡ また、青色申告者のうち不動産所得 、事業所得を生ずべき事業を営んでいる人（現金主義の適用を受けている人を除きます）で、正規の簿記の原則（一 般的には複式簿
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Akazaki Takaharu
