M&Aとネットデューデリジェンス:渡辺聡・情報化社会の航海図
そう度々、毎日毎日や毎週毎週という訳ではないが、M&Aに若干絡んだ相談が時々私たちのところに持ち込まれることがある。 とはいえ、いわゆるM&Aの投資銀行業務をやってるかと問われると少し違う。M&Aにおける投資銀行の役割は、煎じ詰めれば事業価値算定、「このビジネスは幾ら？」というところに集約されるが、私たちの請け負っているのは幾ら？というところではなく、ビジネスモデルや体制設計として、取引前に整備しないとディールにならない条件設計や戦略の再設計といったところになる。つまり、大型のM&A案件でコンサルティングファームが同時に入る際の役割に似ている。 また、投資案件でのデューデリジェンスのお手伝いをすることも時折ある。 過去案件の傾向を感覚でサマリすると、 デューデリ案件については、リスクファクターや業界事情とのフィット／アンフィットを追加的に見つけることが多いため、評価は辛めに触れやすい（見送
MBA経営戦略入門: ドリコムはクレイフィッシュの二の舞か？
Tweet クレイフィッシュが光通信に乗っ取られたクーデターの手口と似ている点があることに気づいた。 クレイフィッシュの場合はクレイフィッシュの持つ現金180億円を光通信に目をつけられたとあった。村上ファンドもちゃっかり買っているが。 ドリコムの場合そこまで現金は持っていないわけだが、IRによると、光通信がつくった子会社（資本金わずか9000万円）が短期間で時価総額10億円ほどになりその6割をドリコムが保有ということで6億（ドリコムの年度末現金は約10億円）が光通信に売却益という形で流れた。 うーん、かなり怪しい匂いがするな。
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Taejunomics２００７年度M&Aレビュー。
