小学生にトイレ介護をさせていたソースの魚拓 2010年10月24日（日）乙武洋匡氏　講演会　みんなちがってみんないい （元）http://www.geocities.jp/hikarioyaji/event10/r101024.html （魚）http://megalodon.jp/2013-0526-0033-49/www.geocities.jp/hikarioyaji/event10/r101024.html ＞見つからないように車椅子用トイレで 汗だくになって、服を脱がす練習をした。 ＞ クラスの保護者には本当の話をしたら、貴重な体験をありがとうと言われた。 ＞キャンプ本番までにチャックの上げ下げを練習する子。 ＞先生を風呂に入れるんだと、姉を持ち上げる練習をしていた子もいたと聞いた。 読売新聞（記事本文は関係ない） （元）http://www.yomiuri.co.jp/osak

楽天→途上国支援ベンチャー「会社に行けず、泣いて自分を責めた」 NEW キャリア 2024.07.29

ツイッターでもブログでも意見を主張するモチベーションの一つに憤りがあります。ある出来事、またそれを伝える記事に対する憤りです。通常は批判記事になるのですが、憤りが強いほど力の入ったものになりやすい傾向は確実にありそうに思っています。言うまでもなく私もそうです。ですから憤りで書く事自体は肯定します。 この憤りですが分けると私憤と公憤の部分はあります。きっかけの出来事に対して起こった憤り自体は私憤と公憤が入り混じったものですが、主張としてまとめる時には分けておくのが必要だと考えます。 私憤にもいろいろタイプはあるでしょうが、当人が抱いた不快感情である事も多いと考えています。先週も少し紹介しましたが、飲食店の対応が不快であった経験は誰しもあると思っています。この不快感情が私憤になるわけです。ストレートに私憤を爆発させれば、 あの店員は許せない → あの店も許せない → 悪口を言い触らしたろ この

1959年生まれ。1981年、大卒／高卒の定期採用2期生として、オリエンタルランド入社、運営本部マーケティンググループに配属。東京ディズニーランドのオープンに向け、マーケティング全般に携わった。当時はまだ確立していなかった集客、ブランド構築、知名度向上からツアー企画やプライシングなどのしくみづくりまでを行い、2年目に目標の入場者数1000万人を達成した。開業後はリピーター獲得、マスコミ戦略策定など新しい試みの仕掛け人として活躍したのち開発部に異動、オフィシャルホテルオープン、ディズニーリゾート全体の開発を手がけた。 東京ディズニーランドで得たマーケティングの経験を活かし日産自動車、現タカラトミーなどを経て、メディア工房取締役常務執行役員を務める。2012年に新会社の代表取締役に就任、スマートフォン事業、EV事業等を手がけている。 ディズニー　こころをつかむ９つの秘密 東京ディズニーランドの

某エントリーの話で、「なんでもかんでもクラウド化なのか？」というお話もご意見も多数頂戴いたしまして。一応念押しですが、そういうつもりはまったくないですよ。以下、個人的な補足メモです。会社の意見ではありません。一応、会社の公式声明は「できるものは、とっとクラウド化したほうがいいですよ。」です。 クラウド化の是非については、いろいろあるでしょう。ユーザーの所属する産業毎にシステムのあり方・考え方は違うでしょうし、当然クラウド化すべきだという意見や、いやそもそも無理があるという意見もあると思います。ただ、今までのように先例がないから無理、という理屈は通用しなくなっているのが現状でしょう。その意味では無茶な理屈ではなく、普通に選択肢としてクラウド化が候補になっている、と思います。その上で、クラウド化しない、するという議論が普通にできる状態になりつつあると思います。 そんな中でいろいろ思うところをち