「成果ないけど頑張った」は高評価か? ハイブリッド型人事に限界｜生かす人材｜日経BizGate記事保存 日経BizGate会員の方のみご利用になれます。保存した記事はスマホやタブレットでもご覧いただけます。 テレワークの普及にともない、人事評価制度の見直しを模索する動きが活発になってきた。人事評価サービスを行う「あしたのチーム」が今年の3月31日から4月1日にかけて行った調査によると、テレワークに適していると思う人事評価制度として「成果をもとにした評価制度」(77.0)、「プロセスをもとにした評価制度」57.0%)という回答が多数を占める(複数回答)。 「成果もプロセスも重視」というが…… 「ジョブ型雇用」への移行を宣言した日立製作所や富士通のような一部企業を除けば、人事担当者の声を聞いても「成果を重視するがプロセスもみる」という企業が多いようだ。 もっとも、これはとくに目立った変化ではなく、近年における人事制度改革の延長線上にあるといえる。ただテレワークで社員の仕事ぶりをチェック
