『ジパング』のかわぐちかいじが問う「戦後」：日経ビジネスオンライン
60年前の日本にタイムスリップした海上自衛隊の護衛艦「みらい」。平和な時代に生きている自衛官たちが、ある日突然、太平洋戦争のただ中に放り出され、否応なく戦争に巻き込まれてゆく――。 『ジパング』は、歴史改編というSF仕立ての形を取りつつ、自衛官の角松と、帝国海軍軍人・草加の対立を通して「戦後の日本」への問いかけを行っている物語だ。 国際社会の中での日本の立ち位置への疑問や、若い世代に漂う将来への閉塞感。第2次大戦を終え、成長を続けてきた日本は、いま立ち止まり、過去の意味と未来を問おうとしているように思える。作者のかわぐちかいじ氏は、まさに戦後、つまり現代の日本を作ってきた団塊世代でもある。かわぐち氏が『ジパング』に託して、今の日本に語りたいことをじっくり聞いてきた。 【かわぐちかいじ氏プロフィール】 かわぐちかいじ 1948年広島県尾道市生まれ。68年「ヤングコミック」誌にて『夜が明けたら
「本当の人脈」の作り方＜第６回＞：NBonline(日経ビジネス オンライン)
人脈をネットワーク分析で自己診断 濃密すぎる人間関係は創造性を奪う 人間関係や人脈が助けとなって仕事がうまく進んだという経験を持つ人は多いでしょう。それとは逆に、「あの上司（部下）にはいつも胃の痛い思いをさせられる」といった人間関係の負の影響に悩む人はもっと多いかもしれません。 職務に関わる知識やスキルは、仕事をするうえで欠かせない資本と言えます。でも、それだけでは必ずしも仕事がうまく進むとは限りません。複雑なビジネスの世界では、1人の人間にできることには限界があります。個人に属する知識や技能に劣らず、周囲とどのようにつき合っているか、いかなる人脈を持っているかといった「関係性」が重要になります。 では、あなたの人脈は果たして適正なものでしょうか。ここでは、ネットワーク分析の手法を使って人脈を自己診断する方法をお話しします。ネットワーク分析とは、人々や組織の関係のパターンを、点と線をつない
会議の生産性をあげる「４つの質問」：NBonline(日経ビジネス オンライン)
細川馨（ほそかわ・かおる） ビジネスコーチ株式会社 代表取締役 コーチングを勤務先の保険会社に導入し、独自の営業システムを構築。それにより業績を著しく伸ばす。2003年、自らの体験を基にしたコーチングを行うプロコーチとして独立。業績を必ず伸ばす「コンサルティングコーチング」を独自のスタイルとし、現在、企業のエグゼクティブに対してビジネスコーチングを指導・実施する一方、コーポレートコーチとして大企業数十社と契約。2005年にビジネスコーチ社を設立し、代表取締役に就任。国際ビジネスコーチ協会資格検定委員会委員、国際コーチ連盟（ICF）プロフェッショナル認定コーチ、日経ビジネスアソシエ「実践コーチング教室」マスターコーチ。国際ファイナンシャルプランナー資格者。著書に『実践コーチング塾』（日経ＢＰ社）、最新刊に『リーダーが実行する新ホウレンソウの本』（中経出版）。監修書籍に『実践コーチングムック
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