これは、とある企業でアジャイル実践者として立ち回っている一人の開発者がスクラムガイドを読んだ個人的な記録である。 とある企業では、「そのチームの取組の目的はフレームワークに依存するものではなく自分たちの内発的動機から生まれるものである」、という前提に立った形で「北極星」を定義していた。そして、その北極星を一つの価値基準においた上でアジャイルのプラクティスを基本を抑えて使いつつ、随時自分たちの中で得られたインサイトをオリジナルなプラクティスへの肉付けしてきた。それが、以下の記事で公開していた「BANK DEV白書」としてまとめられたものであった。 この取り組みを続けていく中で最近イテレーション運用に課題が生じてきた。随時レトロスペクティブで発生した課題やアイデアをパッチ当てすることで解消してきたが、一部スクラムのプラクティスと語彙を適用している世界線において、個人的な議題として「基本に立ち戻