another life.（アナザーライフ）｜自分の物語を生きる
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KAIZEN須藤憲司に学ぶスタートアップがワールドクラスの人材を採用する方法 | スミフラボ
ある男はグーグルジャパンのセールスヘッドを務めた。 また、ある男はグリーインターナショナルの立ち上げを託された。 このようなキラ星のごときキャリアを持ったプレイヤーが集まるスタートアップ企業がある。手軽なA / Bテストやデータ解析を通して、あらゆるウェブサイトの改善活動をサポートする「KAIZEN PLATFORM（以下KAIZEN）」だ。 あらゆる大企業が渇望してやまないであろう、ワールドクラスと言って過言ではないタレントを、創業して2年にも満たないスタートアップ企業がなぜ獲得できるのだろうか。強力な採用力の秘密を同社CEOの須藤憲司氏に聞いた。 ーKAIZENは2013年6月にアメリカ・サンフランシスコで創業されたと聞いています。あえて創業の地を海外にしたのは、なぜなのでしょうか？ 単純な話、グローバルに勝負したかったんです。アマゾンもグーグルもFacebookも、創業してその
これが｢意見を聞かない人｣の精神構造だ
──安倍晋三首相の真骨頂なのですか。 あの方は他人の意見を聞かない典型だ。象徴的なのは、昨年12月の衆議院選挙開票の特別番組での言動だ。質問にいきなりイヤホンを外した。自分の言いたいことだけを言っているように見受けた。聞きたくないという意思表示にほかならない。沖縄県の知事にもなかなか会わない。会わないのは、その人の意見を聞かないことを態度で示すメッセージだ。自分に対して批判的な意見は聞かないし、聞きたくないのだと思う。 小説『薔薇の名前』で著名な記号論哲学者、ウンベルト・エーコ氏に『永遠のファシズム』という本がある。その中でファシズムになっていく過程には､｢差異の恐怖」を味わわせることがあるという。ほかの人と違うことをしたら、あるいは権力を持っている者に批判的なことを口にしたら、何かひどい目に遭うのではないか、そういう恐怖感を抱かせる。その種の分析研究を知っていて、もしかしたらそれを狙って
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