おっしゃる通り、CEO（最高経営責任者）というのは本当にタフで孤独な役職です。CEOの悩みを理解してくれる人は多くないですし、気軽に話せる内容でもないですからね。 おかげさまで、エバーノートの業績は堅調です。もしかして、皆さんはそんな会社のCEOの悩みなんて、贅沢なものばかりじゃないの？と想像していたりしませんか？　例えば…。 「あ～、自家用ガルフストリーム・ジェット機のエアコンの調子が悪くて、嫌になっちゃうよ」 「毎週取り寄せているフェラガモのリップクリームを塗っているのに唇が乾きすぎる。来週はダボス会議に出席して記者に囲まれるというのに、こんなに唇が荒れていたらみっともないな」 「うぅ、アンチエイジングのために毎朝愛用している高圧酸素カプセルから出るのがつらいよ～」 「ボディーガード犬の訓練がなってない。今日こそ厳しく叱っておかなくちゃ！」 ………。はい、冗談はこのくらいにしておきまし

先行する「ゾゾタウン」かそれとも「アマゾン」か。アパレル通販で大手2社がつばぜり合いを繰り広げている。その裏で、韓国発のECサイトが急速に存在感を高めている。 国内のアパレルEC（電子商取引）の世界で、2大通販サイトが激しく火花を散らしている。11月1日、日本最大のファッションサイト「ZOZOTOWN（ゾゾタウン）」を運営するスタートトゥデイが経営方針を大きく転換し、話題を呼んだ。同社はサイト上で「11月1日からZOZOTOWNは生まれ変わります」と宣言。これまで実施してこなかった配送料の完全無料化を開始し、買い物額に対して1％を還元してきたポイントを一気に10％まで引き上げた。 これに世界最大の通販企業である米アマゾン・ドット・コムが対抗。アマゾンジャパンは11月7日から、同社ファッションストアで人気の約80ブランドの商品を対象に、10％のポイント還元キャンペーンを始めた。 日本のアパレ

ここ近年、「面白い会社」と言われる会社が増えています。そしてその「面白い会社」は群をなして世界をより良くしていると僕は感じています。その1つの社会現象（だと僕は思っている）について解説したいと思います。 先日バカサミットというイベントに審査員として参加しました。 このバカサミットというイベントは、昨年スタートし、既に4回ほどイベントとして行われています。 イベントの趣旨は以下のとおりです。 「日本の社会や未来を変えてゆくのは、誰の言うことも聞かない大バカどもの桁外れな思い込みと無駄にエネルギッシュな行動力。いつの時代も、時代を動かすのは、自分を信じて誰の言うことも聞かない頑固で大バカもの。そんな日本を代表する先進バカ企業が集う進化系イベント！」（バカサミット サイトより） そして、イベント参加対象者はとにかく「ヒマな人」。暇つぶしにきてください、と宣言しており、イベント中は先進バカ企業の活

不振が続く欧米。成長の鈍化が顕著になってきた新興国。世界経済の牽引役が不在となる中、「尖閣問題」をきっかけとした中国との関係悪化で、日本経済と企業の眼前にはさらなる暗雲が立ち込めている。果たしてリーマンショック以来の世界同時不況が再来するのか。視界不良の中、企業はどのような戦略を描けばいいのか。日経ビジネスが総力編集した「徹底予測2013」の中から一部の記事を抜粋して紹介する。 初回は、クリス・アンダーソン米ワイヤード誌編集長のインタビューをお届けする。『フリー <無料>からお金を生みだす新戦略』（NHK出版）などのベストセラーを著し、「ロングテール」や「フリーミアム」といったキーワードで、インターネットの普及に伴って生じた新たな経済現象を鮮やかに切り取ってきたアンダーソン氏。新著『MAKERS―21世紀の産業革命が始まる』（NHK出版）で描いた“モノ作り革命”のインパクトについて聞いた。

そしてフェイスブック社内に入っていくと、マーク・ザッカーバーグCEO（最高経営責任者）が掲げる同社の企業文化「ハッカーウェイ」（ハッカー精神）が、オフィスの隅々に浸透していることに驚かされた。例えば、社員が集まるカフェテリア近くの大きな広場「Hacker Square」に面するビルには、「The HACKER Company」という看板が誇らしげに掲げられ、広場の地面には大きく「HACK」という文字が描かれている。フェイスブックが上場した際にマーク・ザッカーバーグがニューヨークの鐘を遠隔操作で鳴らし、社員とともに祝ったのもこの広場だ。 遊び心のある「試作品」のようなオフィス フェイスブックが掲げる「ハッカーウェイ」とは、2012年5月にナスダック市場に上場する際、ザッカーバーグCEOが投資家に向けて記した手紙の中に登場する言葉だ（参考記事はこちら）。「ハッカー」という言葉はコンピューターに

上阪 徹 ライター リクルート・グループなどを経て、95年よりフリーランスのライターに。経営、金融、就職などをテーマに雑誌や書籍などで幅広く執筆やインタビューを手がける。インタビュー集に『プロ論。』ほか。 この著者の記事を見る

（前回から読む） 1980年代後半に日本に空前の好景気をもたらしたバブルが生じる発端となったといわれる1985年9月のプラザ合意。日米貿易摩擦が激化し、そこに至る過程にあった前年の1984年。アメリカでロサンゼルス五輪が開かれたこの年に、グーグル日本法人の“顔”として活躍する徳生健太郎は、国立筑波大学附属高校に入学した。 彼は高校3年の6月にこの高校（東京都文京区）を中退するが、それまでは同校での学生生活を相当にエンジョイしていたという。 「こんなに面白いところがあるのか、と思っていました。毎日、学校に行くのが楽しみでしたね」 実はこうした徳生の反応には、中学時代の反動も大きかった、と語るのは、徳生の弟で後にグーグルにも入社する3歳年下の徳生裕人だ。 「公立小学校からそのまま上がった公立の中学校が、本当に厳しい学校だったんです。要領の良さはあったものの、優等生タイプで真面目だった兄には相当

（前回から読む） 東京大学への合格者数で毎年上位に名前を連ねる国立筑波大学附属高校。1888年に高等師範学校の尋常中等科として創立され、当時は95年目に入っていた。その歴史をしのばせる古びた校舎。4月の暖かな陽光が降り注ぐ中、色とりどりの私服に身を包んだ10代半ばの男女が、希望に満ちた表情を浮かべ、校舎までのゆるやかな坂道をゆっくりと上っていた──。 現在はグーグル日本法人の「顔」として活躍する徳生健太郎がこのコントラスト鮮やかなキャンパスで高校生活をスタートさせたのは、日本経済がバブルに足を踏み入れつつあった1984年。そこで彼は、個性的なクラスメートたちに出会う。前回はそのうちの何人かが、全国屈指の進学校の知られざる校風について語ってくれた。 明けても暮れても受験勉強一色という典型的なイメージとはまるで異なる放任と言ってもいい自由な雰囲気の中で、徳生は仲間たちとともに高校生活を満喫して

もしかしたら1年後には、日本のトップクラスの大学に入学していたかもしれない。そんな環境に身を置きながら、高校3年の6月に日本の進学校を退学しアメリカに渡ったのが、グーグルジャパンの「顔」として活躍する徳生健太郎である。 1986年のことだ。「恐らくグーグルで最も活躍している日本人」と彼が呼ばれているのは、このアメリカ行きの決断があってこそ、に違いない。しかも80年代半ばといえば、アメリカ留学はまだ珍しかった。何より、彼は東大合格者数で当時ベスト10に入っていた進学校を辞めてアメリカに渡ったのだ。では、彼は、アメリカで何を見て、何を得たのか。 国内旅行で飛行機に乗ったことすら数回だったという徳生は、この時の渡米が初めての海外経験だった。行きの飛行機では、かつてアメリカに留学経験を持っていた母親が同行している。だが、まずは約3カ月、通うことにしていたカリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）

1986年に日本屈指の進学校だった筑波大学付属高校を中退して渡米し、現地の高校に編入した経験を持つのが、グーグル日本法人の「顔」として活躍する徳生健太郎である。帰国子女ではない。留学経験どころか、海外旅行経験もなかったが、あっという間にアメリカに順応していく。 「カリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）付属の語学学校に通って、1カ月くらいすると、朝の目覚ましラジオで聴ける英語の歌の歌詞が耳からスラスラ入ってくるようになっていたのを覚えています。朝、寝ぼけ眼で、あれ、全部、言葉が分かるぞ、と。その後、寮生活のボーディングスクールでは、語学学校の英語では通用しないような日常環境にいましたから、必死に学ぶわけですよね。だから1年もすれば、もうネイティブ並みに話していました」 だが、高校の日常はかなりハードな日々だったらしい。寮の1人部屋で午前6時30分から7時に目を覚ます。朝のラッシュで寮生

グーグルジャパンの最高幹部の1人、徳生健太郎は1986年に日本の有名進学校を退学、アメリカの高校に編入し、異端ともいえるそのキャリアをスタートさせることになる。そして高校を卒業後、徳生が進学先として選んだのが、コンピューターサイエンスではアイビーリーグで高く評されていたコーネル大学だった。 だが、実はこの進学先は、徳生にとって第1希望ではなかった。ただ、この結果に対して、不思議な感覚を持ったことを徳生は覚えているという。 「もし、ずっと日本にいてどうしても行きたい大学に落ちてしまったら、ものすごいショックだったと思ったんです。これぞと決めていた大学にいけなかったら、どうすればいいんだろうとか。でも、この時は、そういうショックはなかったんですよね。そうか、難しくてダメなのか、くらいの感覚で」 それが何であるのか、徳生は後になって理解する。アメリカの持つ“失敗”に対する感覚だ。 勝利へのこだわ

「柳澤さんの夢はなんですか？」 「カヤックはこれからどこへ向かうのですか？」 「今まで一番つらかったことは何ですか？」 これらは取材やイベントなどで定番の質問になっていると思います。たとえ過去に何度も受けている同じ質問でも、僕は、その時その瞬間に改めて自分に問いを発し、その時思った内容を回答するようにしています。何度も過去に同じ質問を受けていると、つい過去に回答した中からベストアンサーを思い出して答えようとしてしまいがちです。 同じ質問には同じ回答を一貫して応える。これはある意味考えがブレない人だという強さにも見えます。でも、一方で、その問いは既に解決済みで、だからもう改めて考えないよ。と、自分が再度その問について考えてみることを放棄しているとも言えます。 同じ質問には一貫して同じ回答をする。自分が就いている職業によっては、この姿勢の方が正しいということもあるかもしれません。職業が政治家で

現在はグーグルジャパンの顔として活躍する徳生健太郎。彼は日本でも屈指の進学校だった高校を中退して渡米。アメリカの大学で学び、シリコンバレーでベンチャー企業を経て、グーグルに入社したが、大学在学中に日本で就職することは考えなくなっていたという。また、大学時代から、後のキャリアに直結する学びの機会を得ている。 「アメリカの大学は、卒業したら即戦力にならなければいけない、という感覚を誰もが持っているんです。だから、勉強も真剣にやるし、それ以外についても、将来を意識した取り組みを進めている。もっと言えば、早い段階で専門や専攻を絞り込んでいくし、やってみたい方向も定めるんです」 徳生が大学院を卒業してから就職したのは、剛体力学のシミュレーションをするソフトウェアを作っていた会社だったが、実は大学1年の頃から徳生はこの分野に興味を持っていた。 「物理が好きだったことと、コンピューターを使って自然の現象

アパレル業界が揺れている。今夏、三越伊勢丹ホールディングスなど一部の百貨店やファッションビルが、バーゲンの開始時期を遅らせた。年明けの冬のバーゲンについても、三越伊勢丹は1月18日に開始を遅らせる。夏のバーゲンでは三越伊勢丹の施策に賛同した大手アパレルの多くは、冬のバーゲンでは例年通りの対応となる見通しだ。 そもそも、三越伊勢丹がバーゲン時期の変更に乗り出したのは、夏物もしくは冬物が最も売れる時期に安売りをしている現状を正すためだ。その背景には、苦境に立たされている国内アパレルメーカーの現状がある。 なぜ百貨店などに商品を納めるアパレルメーカーが苦境に陥っているのか。そして、既存アパレルが苦戦する一方で、グローバルブランドになりつつあるユニクロは成長を続けることができるのか。アパレル業界に詳しいコンサルティング会社、ジェネックスパートナーズの河合拓取締役に聞いた。 （聞き手は小平 和良）

今日は、カヤックの社外取締役、森川徹治という一人の漢（ヲトコ）について、書いてみたいと思います。以前、社外取締役のススメという記事を書きましたが、昨年、カヤックは増資をし、社外取締役と監査役が増えました。その方々の数多くのアドバイスによって、我々カヤックの経営陣は本当に成長させてもらっています。心から感謝をしています。そして、その中でもこの漢（ヲトコ）森川氏には、もう頭があがりません。 まずは、森川氏との出会いをお話ししましょう。 それは何年か前にさかのぼります。 美学を持っている経営者 異業種交流会的なイベントに、お誘いを受けて参加した時のことでした。そこで講演をしていた方が森川氏でした。 そこで森川氏の話を聞き、衝撃が走り、この方は絶対に我々カヤックが師と仰がなければならない方だと感じ、急いで講演の後に名刺を交換しに行ったことが始まりです。 ちなみに講演の内容は、森川氏の信仰をベースと

P．リービン エバーノートCEO 世界に4000万人超のユーザーを抱える「すべて記憶する」サービス、「Evernote」を提供するエバーノート社のCEO（最高経営責任者）。日本食を愛してやまない日本通でもある。 この著者の記事を見る

現在のような変化が激しい時代、慎重に検討している間にも状況は刻々と変わっていきます。さっきまで渡れた川が、1時間後にはもう泳ぎ切るのが不可能な状態になる。それが現在のビジネス環境だと私は思っています。 そこで必要不可欠なのは迅速な意思決定です。現代のリーダーにとって即断即決する力は重要なスキルと言えるでしょう。 ときどき「優柔不断な性格で、なかなか決断できない」という人がいます。ですが、物事を決められないのは、決して個人の性格や性質によるものではありません。 現場を知るには努力と投資が必要 トリンプ・インターナショナル・ジャパンの社長時代、私の意思決定はかなり速かったと思います。それは現場を熟知していたからです。 私は「後は担当部門に任せ、議事録を読めば理解できると判断するまで」、まず各部門の会議に全部出席しました。通常なら社長が出るようなレベルではない会議も含め、すべてです。 その目的は

先般、今月日本で公開される『クイーン ハンガリアン・ラプソディ：ライブ・イン・ブダペスト’86』を鑑賞する機会があった。これは、もはや伝説とも言えるイギリスのロック・バンド『クイーン』のライブ映像だ。詳細はこちらを見てほしいが、1991年に亡くなったフレディ・マーキュリーの最後のライブ映像とのことだ。 私自身高校生のとき、彼らの1979年の来日公演を観て“出待ち”し、ドラムスのロジャー・テイラーに手を振った場面を鮮明に覚えているので、非常に感慨深い映像作品だった。 コンテンツにお金を払う最後の世代とは 久しぶりに自分の青春を振り返ってみたのだが、こういう1980年代の映像が、いまだに売れるコンテンツということを考えると、40代後半から60代の人たちは、まだノスタルジックな想いでコンテンツを消費できるのかもしれない。 先日、レッド・ツェッペリンも2007年の再結成の模様を収めたCDと映像『C

家電製品に関するインターネット通販「アマゾン」の価格設定が波紋を広げている。仕入れ値を下回ると見られる価格に、家電量販店から「ルール違反」との声が上がる。「キンドル」を日本に上陸させる「黒船」の影響力はどこまで広がるのか。 「申し訳ありませんが、ウチではこれ以上の価格は出せません」 テレビ売り場の店員は、そう言って申し訳なさそうに頭を下げた。11月上旬、東京都心のある大型家電量販店で、シャープの薄型テレビ「LC-24K7」の値下げ交渉をした時のことだ。 交渉材料に使ったのはインターネット通販サイトの「アマゾン」。サイト上で販売元が「Amazon.co.jp」となっていた同型商品の価格は2万6543円だった。一方、量販店の値札に掲げられた価格は3万3100円で、10％のポイント付き。ポイント分を差し引いても3000円以上の開きがあった。 「ここまで下がりませんか」。アマゾンの価格を見せると、