リーダー(管理者)ではなくエンジニア(実務者)でありたいと願う人々へ - おうさまのみみはロバのみみ
「お前は向いていないんじゃない、やってないだけだ」 この一文を読んでほんの少しでもなにかを感じた人は是非とも↓の本を今すぐに読むべきだ。 エラスティックリーダーシップ ―自己組織化チームの育て方 作者: Roy Osherove,島田浩二出版社/メーカー: オライリージャパン発売日: 2017/05/13メディア: 単行本（ソフトカバー）この商品を含むブログ (1件) を見る 本著はみんなが考え、感じているリーダーシップという曖昧模糊な概念に対して具体性をもたらせてくれる。 それは「チームリーダーの役割は優れた人材が育つのを助けること」と定義付けていることだ。 このシンプルである意味で本質をついている定義付けが本著を名書たらしめているとぼくは思う。 この本の構成は1部〜4部(おおよそ本書の半分ほどを占めている)までが著者によるリーダーシップとはなにか？3つのフェーズの分類とそのときに期待さ
転職時に気にする点 - おうさまのみみはロバのみみ
yodatomato.info たまたま今朝退職アドベントカレンダーなるものの存在を知ったことと ここ最近知人が転職、退職をしていたためふと自分が退職するときに気にする点がだいたい2つに絞れる事に気づいたのでアウトプットしておく。 あくまでこの理由はボクが考える理由なので当てはまる事柄があるからといって全く同じ結果になるとは考えないで欲しい。 ぼくが考えるところの比重とはきっと異なるからだ、その上で転職や退職を考えているというのならしてみるのも一考ではないかと思う。 合理的でない だいたいボクが最も退職、転職する理由としてあげる点。比重的には6割くらいなイメージ。 Aをすればもっと効率があがるし、無駄な作業が減るのに！ みたいな職場で働くことの無駄さと改善しようとしても大体の場合経営層に気持ちが伝わらないので 合理的でない理由がもう我慢ならん！となったときはだいたい辞めてる。 会社の空気に
意識高いことをしようとしたら猛反撃にあって撃沈した話 - おうさまのみみはロバのみみ
やろうとしたこと 会社でQiita Teamを契約してもらっているのだが投稿してる人がほぼ固定されているので投稿のハードルを下げていろんな人に投稿してもらいたい 副次的にいろんな技術的投稿に目を通すことで技術的な知見を得たり、知識を増やしていくような活用がしたい (弊社ではQiita Teamは技術的内容のみが投稿されている状態にしたいという意向で ガイアックスさんみたいな日報などはアップしない方針になってます。) 提案した内容 週に2時間くらいの技術書を読む時間を就業時間内で確保する 隔週で読んだ技術書の内容をQiita Teamに投稿 読む技術書の選定は上司と相談 細かい点などはあるもののだいたいこんな感じのことをしようと提案したところ 時間をとってみんなの意見を聞いてほしいと言われたので1時間ほど時間をとって概要説明と各個人全員に強制的に意見を聞いてまわりました。 そしたら結構な反撃
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