BABOKとは─ビジネスアナリスト抜きに企業は成長できない：第1回 | IT Leaders
IT Leaders トップ ＞ テクノロジー一覧 ＞ システム構築／プロジェクトマネジメント ＞ 経営とITを結ぶビジネスアナリシス〜BABOK V3の基礎知識〜 ＞ BABOKとは─ビジネスアナリスト抜きに企業は成長できない：第1回 システム構築／プロジェクトマネジメント システム構築／プロジェクトマネジメント記事一覧へ [経営とITを結ぶビジネスアナリシス〜BABOK V3の基礎知識〜] BABOKとは─ビジネスアナリスト抜きに企業は成長できない：第1回 2015年7月10日(金)清水 千博（IIBA日本支部BABOK担当理事） 新冨 啓明（IIBA日本支部マーケティング／プロモーション担当理事） リスト 業務とITシステムに対する要求を引き出し、それらを分析して解決策を考える--。そうした活動を進めるための知識体系において、国際標準に位置づけられるのが「BABOK（Business
“スルガ銀−IBM裁判”を振り返る - 週末スペシャル：ITpro
「約111億円」という巨額の損害賠償を求めて、スルガ銀行が日本IBMを提訴したのは2008年3月のことだ。それから3年余り、裁判は終盤戦を迎えているという。システム開発に多少のトラブルは付きものだが、これほど大きな損害賠償請求に至ったのはどうしてか。ここで、裁判で示された問題を振り返ってみよう。 プロジェクト破綻までの経緯と裁判の様子 スルガ銀行は勘定系の次期システムとして、IBMのパッケージ「NEFSS/Corebank」の導入を決め、2004年9月にプロジェクトがスタートした。だが、要件定義を3回繰り返すなどシステム開発は難航。2008年1月の稼働予定を延期した。日本IBMはスコープの大幅な縮小や追加費用を要求したが折り合わず、2007年5月にスルガ銀はプロジェクトの中止を決断した。 スルガ銀が日本IBMを提訴、システム開発の債務不履行による損害など111億円超を賠償請求 スルガ銀行と
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