プロジェクト・マネージャの「やってはいけない」---目次 - プロジェクト・マネージャの「やってはいけない...：ITpro
プロジェクト・マネジメントのアンチパターンを徹底解説 プロジェクト・マネジメントにはセオリーがある。セオリーを知らずに，あるいは軽視して，失敗するプロマネは少なくない。現場でたたき上げたベテランの凄腕PMが，現場でプロマネがやってはいけないことを解説する。 関連サイト： ■メール編 ■やる気編 ■要件定義編 ■会議編 ■報連相編 ■協力会社対応編 ■品格編 ■課題管理編 ■変更管理編 ■コミュニケーション編 ■外注管理編 ■姿勢・資質編 ■計画＆進捗管理編 ■品質編 ■姿勢編 理由無き要求は機能化してはいけない プロジェクト事務局を軽視してはいけない 過去の成功体験にとらわれてはいけない 自己研鑽を怠ってはならない 目的を忘れてはいけない ■プロジェクト完了編 完了条件をあいまいにしてはいけない 完了報告会を省いてはいけない 成功・失敗要因を不明確なままにしてはいけない フィードバックを忘
みずほ銀行、障害の発端は人為ミス - 日経コンピュータReport：ITpro
「社会インフラを担う銀行として、あってはならないトラブル。ご迷惑をおかけした皆様におわび申し上げる」。みずほ銀行の西堀利頭取は、3月15日から続く大規模システム障害に関する記者会見でこう陳謝した。 15日朝に表面化した障害は、振り込みシステムから起きた。「初動対応に不手際があった」（西堀頭取）ため、これが勘定系システムに波及（図）。その結果、最大で116万件の振り込みが未処理になった。窓口業務やATMもたびたび停止した（表）。
「の」を3つ以上連続して使わない
今回は、助詞「の」の使い方について、学習しましょう。まずは、次の文章を読んでみてください。 どこが問題？ ここが問題！ 一文に「の」が連続して3回以上使われている 同じ文章の中に「～の～の～の」と「の」が連続して3回以上続くと、文が間延びした感じになり、稚拙な印象を与えてしまいます。これは口語的な表現に近いためだと考えられます。 これで解決！ 他の言葉に置き換える、または「の」を省略する 「の」の連続使用は2回までとし、3回以上連続させないためには、以下のように、他の言葉で置き換える、または省略する方法があります。 ・場所に関すること：「～の」を「～にある」「～にいる」に置き換える。 例：「会議室の机の上の…」→「会議室にある机の上の…」 ・時に関すること：「～の」を「～における」に置き換える。 例：「入社時の注意点の話の内容…」→「入社時における注意点の内容…」 ・対象に関すること：「～
「Linuxの振興を支援する」---自民党政調会長 衆議院議員 与謝野馨氏
自由民主党政務調査会長で「e-Japan重点計画特命委員会」の委員長を務める衆議院議員 与謝野馨氏に，政府・自治体におけるオープンソース活用について話を聞いた。 同氏は自らパソコンを組み立て，Linuxも使用するなどITに詳しく，インタビューでは専門用語やLinuxディストリビューションの正確な名称が次々と飛び出す。「Windowsが唯一のOSであるよりも，Linuxがあるほうが，互いに競って改良が進み，ユーザーにとってより良いものができてくる」と，健全な競争への期待を示した。(聞き手はIT Pro編集 高橋信頼） ——2004年末，「e-Japan重点計画特命委員会」で，OSS推進フォーラムが「政府システム調達におけるOSS利用の促進について」と題する提言を行いました。「OSS（オープンソース・ソフトウエア）はわが国のIT産業の競争力向上につながる」としてOSSのメリットを生かせる政府調
第14回 プログラマのスキルが生み出す格差
本研究所では、日本と海外のIT技術およびその利用方法を比較し、両者の間にある格差について考えている。IT業界に身を置いていると、つくづく疑問に感じることの一つに、人月計算の問題がある。今回は、グローバル化が進む中で、日本に限らず、世界に共通するプログラマに対する評価の格差について考えてみよう。 過日、久しぶりに会った日本のクライアントと話をしていて「あっ！」と思うことがあった。それは、「西野さんのところは1人月いくらですか？」と聞かれたことだ。確かに、作業を担当する人の時給から1カ月当たりいくらになるのかは計算できる。それが分かりやすいので、一般的に使われているのだろう。 会社を20歳そこそこで立ち上げたとき、発注元のある企業の部長さんから、「何人月くらいかかる？」と言われ、“キョトン”としてしまったことを今も鮮明に覚えている。私自身がプログラムを書けば3日だけど、普通の人がやれば1カ月く
Windows XPをサーバーに使う際の制限は？
Windowsは，簡単にファイルやプリント・サーバーにできます。これは，サーバーOSだけでなく，Windows XPのようなクライアントOSでも同じです。とはいえ，クライアントOSが完全にサーバーOSと同じように使えるかというと，そうではありません。いくつかの制約があります。 ライセンスで最大接続数に制限 中でも大きい制約はライセンスです。マイクロソフトはWindows XPをクライアントOSと位置づけていて，ライセンス上，さまざまな制約を設けています。 図3 Windows XP Professionalをサーバーとして利用する場合の条件が使用許諾契約書に書かれている 使用許諾契約書は，\Windows\System32というディレクトリ内にeula.txtという名前で格納されている。 [画像のクリックで拡大表示] 図4 Windows XP Professionalをサーバーとして利用
3年前に開発から運用に異動したが，頑張っても報われずモチベーションが保てない
Q： 開発から運用に異動したが，モチベーションが保てない。 顧客の予算削減と元請け会社の戦略により，3年前に開発チームから運用チームへ異動しました。この業界に入って25年になりますが，本格的な運用の仕事は初めてであり，開発SE時代に身につけたスキルだけでは通用しないため，大変苦労しました。 今では重要な役割に携わり，作業効率化や若手の育成などを手がけていますが，運用という仕事は顧客にとって付加価値を生み出すものではないこともあり，どんなに頑張ってもなかなか報われず，むしろ責任の大きさは開発時代の何十倍もあり，正直言って疲れています。自分自身，モチベーションをどうやって立て直すか色々と思案している状態です。 （ITエンジニア，現在は運用／男性・43歳） A： 会社の経営全体，顧客のシステム全体を見渡して前向きに考えよ。 まずあなたはベテランのエンジニアです。そして，運用でも重要な役割を担って
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どの会社でも通用する仕事術（1）いざという時に役立つ7つの力
少し前の話だが，ある会合の懇親会で，IT系ベンチャー企業の社長をしている山村氏（仮名）と話す機会があった。 山村氏は40歳を少し超えたくらい。大学を卒業後，営業の仕事を中心に転職を繰り返していくつかの企業を渡り歩き，現在は自分の会社を立ち上げて社長を務めている。 筆者との会話は、最初は当たりさわりのない話題だったが，だんだんキャリアアップや能力アップの話題に移っていった。山村氏は自分のスキルとキャリアで世を渡ってきた種類の人間であり，スキルやキャリアに対して強い自負やポリシーを持っている。最後はこれらについて熱く語っていた。 山村氏は筆者にどのようなことを話したのか。主張をまとめると，以下のようになる。 ・ビジネスパーソンが，仕事を通じてどのような能力（知識やスキル）を身に付けていくかが，後のキャリア形成を大きく左右する。どうせなら，今後のキャリア形成において有利な能力を習得すべきだ。 ・
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