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2019年2月18日のブックマーク (2件)

  • 助詞の「は」「が」の違い説明できる人いる?

    出来たらすごい尊敬するね

    助詞の「は」「が」の違い説明できる人いる?
    haruten
    haruten 2019/02/18
    「AはB」←Bのほうに注目、「AがB」←Aのほうに注目。「僕はウナギ」自分はラーメンでもカツ丼でもなくウナギを注文した。「僕がウナギ」他の人はカレーかもしれないがウナギを頼んだのは自分。
  • 全員の給与額を「自己申告」で決定!マネジメントの自動化を目指す、ゆめみの組織づくり | SELECK [セレック]

    〜組織内に「上下」を設けない。マネジメントが存在せず、給与額までも「自分で決める」新しい組織の在り方とは〜 ティール、ホラクラシーといったワードがあちこちで聞かれるようになったが、こうした概念が流行する何年も前から、「マネジメントのない」組織づくりに取り組んできた企業がある。 2000年に創業し、2014年に自社サービス部門の分社化を経て、現在(※2019年2月1日時点)およそ190名の従業員を有する株式会社ゆめみ。 法人向けのデジタルマーケティング支援等を提供する同社では、2014年から格的に「マネジメントの役割分散」をスタートさせた。 現在では、マネジメントの役割そのものをなくし、上下関係が全く存在しない独自の組織の在り方を展開している。 同社においては、ルールで定められた「レビュー」のプロセスを経れば、役職や年次など関係なく「誰でも」会社の意思決定を行うことが可能だ。 この仕組みは

    全員の給与額を「自己申告」で決定!マネジメントの自動化を目指す、ゆめみの組織づくり | SELECK [セレック]
    haruten
    haruten 2019/02/18
    自己申告まで行かなくても、年1回くらいは待遇面で経営側と話をする機会があれば良いと思う。何年も同じ条件のままだったり、下手すりゃ入社時の条件のままってことも。で、たいてい「言ってくれれば検討するのに」