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組織に関するhaseharuのブックマーク (23)

  • 「ペンタックスのマウントは強い資産だ」──リコー、買収でカメラ事業に注力

    「リコーは強い戦略的意志を持って臨んでいく」──7月1日にHOYAから「ペンタックス」ブランドのカメラ事業を買収すると発表したリコーの近藤史朗社長は、カメラ事業の強化に注力していく考えを示した。ペンタックスが持つ3種類のレンズマウントを「ものすごく強い資産だ」と評価し、ペンタックスブランドを維持しながらレンズ交換式カメラに力を入れていく方針。「3年くらいの間には1000億円を超える事業に育てたい」と意気込む。 買収は10月1日付けで行う。HOYAは、ペンタックスブランドでデジタルカメラ、交換レンズ、関連アクセサリー、セキュリティカメラ、双眼鏡など光機製品の開発・製造・販売を展開するHOYAの「PENTAX イメージング・システム事業」を、HOYAが新設する新会社に吸収分割・事業譲渡により承継させ、リコーが新会社の株式を100%取得する形で買収する。買収金額は非公開。 リコーはペンタックス事

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    haseharu
    haseharu 2010/07/26
    N-current発行してる?してた。A3を二つ折りにて配布。
  • ATLAS at Anywhere (旧 ATLAS at Osaka) 多様性

    2024 . 02 «12345678910111213141516171819202122232425262728293031» 2024 . 04 大学でも研究においても会議だらけの毎日なわけですが、会議って二通りあるように感じます。一つは、強力なリーダーシップのある人が仕事をどう進めるかビジョンを持っていて、あらかじめ人から意見を聞いたり、自分で物事をどう進めるか考えておいて、その考えに沿って進む会議です。ここまで言うのは極端ですが、出席者がただワイワイ言いたいことを言うのではなく、物事を処理するためにコヒーレントに話が進むタイプです。 もう一方は、出席者が勝手なことを勝手に主張していくら議論してもなかなか話がまとまらない会議です。最終的にはもちろん何らかの結論に達するわけですが、その結論が明確でなかったり、そこに到達するまでに気の遠くなるような時間が費やされることがあります。その会

    haseharu
    haseharu 2010/01/30
    「何書いてるのか訳わからなくなってきましたが、物事を進める時には情報の多様性が重要なのかと最近思うということを言いたかったのでした。」