社内新規事業のための人材をどう調達するか 村上恭一氏(以下、村上):sli.doの1つの使い方として、みなさまのほかのご意見でも「いいね」を押すと、上にどんどん上がってくるので、読みやすくなります(笑)。「いいね」の数を押していただくと(そのご質問を)採択したいかなと思います。 さて、社内新規事業です。人材調達は、どうされているんですか? よくある話で、現業からエース級を外すとなると事業部長が反対する、ということがあるかと思います。その辺りについて、上田さんからどうでしょう。 上田泰志氏(以下、上田):当然新規事業にもフェーズがあります。最初のうちにアイデアを温めたり、あとはPoCをやったり、というレベルではそんなに多くの人数はいりません。そういうタイミングでは、我々は事業開発を担う経営戦略本部に一定の人財プールを持っていますので、外部と連携しながらそのなかで回しています。 ただそのあとに
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