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先日、ある先輩と飲んでいた時、組織埋没人間の哀しさについて語り合った。きっかけは、最近明らかになった日立製作所の業績不振の記事だった。同社は2007年3月期業績見通しが550億円の純損失となり、会長・社長などの報酬が10月から3割減らされるという。元同社社員でもあった大前研一氏が週刊ポストの連載の中で、広範な事業領域を守れる経営者が育ちづらいこと、過度の社内競争によって社員が内向き・下向き・後ろ向きになり、競争相手は社外ではなくて社内だと思っていることなどを喝破していた。 何しろ売り上げが半分以下の三菱電機に時価総額で抜かれてしまったのだから、同社の危機は深刻だ。前回の危機(2002年に約5000億円の損失を出した頃)の際に、当時の経営者から「日立はこれで一度死んだのです。これから生まれ変わってもう二度とこんなことは起こさない」と伺ったのを思い出すと、この会社の病巣はかなり根深いのかもしれ
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