ITmedia Biz.ID：第1回 会議の何が問題なのか？
ほとんどの人が会議が嫌いではないでしょうか。何のための会議か分からない、決まったことが実行されない、そもそも会議時間が長い……。そんな非効率な会議の原因を明らかにするとともに、解決法を探っていきましょう。 長い会議に嫌気がさしたことはないでしょうか。 問題は会議が長いことだけではなかったはずです。明らかに非効率な会議が、不条理に長く続いていることにイライラしたのではないでしょうか。 そもそも「何のためにメンバーが集まったのか」が共有されていないまま会議が始まる。いざ議論が始まると、そもそも何についての議論しているのか誰も分からなくなってしまう。それでも会議が続けられ、予定時間を大幅に過ぎたところで結論があいまいなまま会議が打ち切られる。会議中に決まったToDo（やるべきこと）もいつの間にか忘れられ、次の会議でまた同じToDoが発行される。最終的には、会議がなぜうまくいかないのかを話し合う会
ブログは無理に毎日書かない：永井経営塾：オルタナティブ・ブログ
ほぼ毎日、このブログを書いていますが、過去数ヶ月どんな感じで書いているか、ふりかえってみました。 5月 31日中、15日書込み、書かない日は16日 6月 30日中、21日書込み、書かない日は9日 7月 31日中、27日書込み、書かない日は4日 8月 31日中、30日書込み、書かない日は1日 9月 31日中、29日書込み、書かない日は2日 10月 30日中、26日書込み、書かない日は4日 (10/30時点) 改めてみてみると、7月以降は毎日書いているようで、微妙に毎日ではないですね。 その時その時で気になる話題を書き込むようにしているので、ネタのストックをあまりしていません。 そのため、自分には「毎日必ず書く」というノルマは課さず、「ほぼ毎日書くように心掛けよう」程度に考えるようにしています。（ほぼ日みたいですね） 書く内容がなくて2日程間を空ける時もあったのですが、休んだ後はスムーズに書け
FujiSankei Business i. 産業／変更先、ソフトバンク首位 マクロミル調査 “通話・メール無料”うけ(2006/10/28)
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