要素を洗い出して、書き出す。 まずは、サイトの特長や企画特性に合わせて、各サイトの要素を洗い出します。コンテンツマップとは別に考える、いわゆる「パーツ」の部分も含まれるので、かなり量は膨大になりますが、しっかりやります。 んで、かならず「誰が読んでも何の事を言っているのかわかる一般用語で名称をつけます。」 例1：ECサイトの場合 ・ロゴ ・電話番号 ・SSLについての注釈 ・利用ガイド ・検索窓 ・買い物かご ・サジェストエリア ・商品画像 ・カテゴリーリスト ・TOPイメージ　　etc・・・ 上記の要素リストとは別に、コンテンツマップも作成したほうがいいです。 要素リストとは異なり、おおざっぱに言うとサイトの中にページとして存在させたい内容を洗い出します。 洗い出し終わったら、その内容を優先順位順に並び替え、一緒にできそうなところは一緒にして、分けた方がよさそうなところは分けて・・・とい

さて、発注が決まった。クライアントからの要望はまだフワっとしてるけど、納期は何となーく見えている。（もしくは納期だけがカッチカチに決まっている）。 この状態からプロジェクトの本格スタートまでにディレクターが用意するべきものは何があるんだろう？今日はそのへんをまとめてみます。 ゴールまでのざっくりストーリー たとえばコーヒーのポータルサイトだったとして「コーヒーに関する情報なら何でもあります！」って言っても何も始まらない。そこにあるストーリーを多少適当でもいいのでドラマチックに盛り上げてしまいます。 1：店主はかつて2店舗のカフェを切りもりした実店舗の経営者 2：学生の頃からカフェが好きで、なんとか自分の理想のカフェを作りたかった 3：それは、カフェの持つ独特の雰囲気とコーヒーの香りが大好きだったから 4：だから、自慢のカフェの雰囲気を全国どこにいても感じてもらえるサイトを作りたかった。とか

先日、「とりあえず作ってみて。みてみないとわからないから」というつぶやきがTwitter上で話題になり、その一連の流れをまとめたtogetter上の記事が物議を醸した。 という事がありました。 「とりあえず作ってみて。みてみないとわからないから」つぶやきまとめ」 んで、この記事に対して僕がディレクターとして思ったことがあったり無かったりしましたので、ちょいと書いてみようかと思います。 ナカムラが思ったこと。 これってディレクターが前段階でもの申してやればなんとでもなることじゃね？ まず、クライアントの意見は全部入れるとだいたい見当違いのものができあがることが多いです。もうね、これは仕方ないと思う。だって企業の担当者はWEBの専門家では無い場合がほとんどなんだもの。 だから、どんなものができるのかイメージできない。 結果として「とりあえず作って見せてよ。お金出してるでしょ？」というスタンスに

さて、あなたはWEBのディレクターとして、こんな会話をしてしまったことはないでしょうか？ ※クライアント：ク ※ディレクター：デ ク「このサイト、いくらで作れますか？」 デ「だいたいザックリと100万くらいですね」 ク「高いね。もうちょっと安くならない？」 デ「じゃあこうやってこうやってここを削れば80万くらいで出来ますね。」 ク「まだ高いな。もっと安くするにはどうすればいいの？」 デ「ここをこうやっちゃえばもっと安くなりますが、こんなんでいいんですか？」 ク「安くなる分には多少目をつぶるよ。」 デ「ぶっちゃけいくらが予算なんですか？」 ク「安けりゃ安いほどいいって感じかな」 ・・・・・・・・・・・・・ んんー、いったい何人のWebディレクターがおんなじようなやり取りに辟易としていることか。 かくいう僕も何回もあります。上記のようなやりとり。 ディレクターとしてクライアントのビジネスモデル