内田樹の研究室: うなぎくん、小説を救う
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社員どうしでボーナスを計算する - jkondoの日記
2005年秋に、はてなではボーナスの支給額を決めるのに少し変わった取り組みを行いました。14人の社員がそれぞれ自分を含めた全社員を点数で評価し、さらにその点数を元に集計を行って支給額を算出しました。 各社員の評価は今期の会社への貢献度を元に100点満点で行い、最も貢献したと思う人を100点にし、そこから相対的に全社員を評価していきます。業務内容が違うために評価が難しい人については空欄にでき、他の評価者に判断を委ねる事ができるようにしました。 こうして集まった評価点を一箇所に集め集計を行うのですが、ここにも少し工夫を加えました。単純に平均値を取ったりするのではなく、「高い評価の人からの評価ほど意味がある」という風に重み付けを行いました。つまり、評価の高い人が行った判断ほど価値が大きくなるような計算を行ったのですが、これはちょうど「価値の高いウェブページからのリンクがあるページは価値が高い」と
日本全体の大渋滞現象 - jkondoの日記
アメリカに行って、みんなが好きなことをして生き生きしているなあと思いました。 日本で仕事している人たちは大渋滞を起こしていて、渋滞中の車の中での楽しさを求めている、みたいな感じがしました。 日本でミーティングをしていて、「仕事が楽しい」「やりたいことをやっている」という雰囲気を感じる相手と出会うことはあまりなくて、みんなどこかで「本当にやりたいこと」を我慢をしているような感じがします。 一方で、週末に何かをするとか、うまい飲み屋を見つけたりとか、何か買い物をするとかそういう部分で妙に話が盛り上がることがあります。 社会全体でなかなか自己実現の道筋が見えず、自分で何かを始めるにはリスクが大きすぎるし、会社でやりたいことがやれるにも30年とか必要で、やりたいことを我慢して、自分の気持ちを抑えながらペースを調整して歩いている人が多い気がします。行きたい方向に向かって全力で走っています、みたいなす
Expert Advice Tip Sheet -- 20 Ways To Say No -- www.OnlineOrganizing.com
You Are Here: Home - Expert Advice - The Organizer's Toolbox - Tip Sheets NEW! - Keywords For This Page: Decisiveness - Making Resolutions Feel free to use this tip sheet / checklist as you tackle your own ""do-it-yourself"" organizing projects. If you would like to REPRINT or DISTRIBUTE this information, please click here for reprinting instructions.
[を] 大企業には優秀な人がたくさん埋もれている
大企業には優秀な人がたくさん埋もれている 2005-08-01-1 [仕事] 大企業には優秀な人がたくさん埋もれている。 優秀な人を一つのプロジェクトに集結すれば、簡単に他社を圧倒できそう なものだが、そうはならない。 なぜか？ 優秀な人をかかえた部の上司がその人を放したがらないからだ。 上司から見れば、優秀な人を一箇所に集めるのは不平等だ。 自分の部から優秀な人を持っていくなんてケシカランわけだ。 結局、優秀な人は大企業のいろんな部に点在し、孤立している。 これでは本来の力は発揮できない。宝の持ち腐れだ。 第二次世界大戦のフランス軍は、それなりの台数の戦車を持っていたが、 各部隊に平等に分配した結果、戦車を一点集中してきたドイツ軍に敗れて しまったそうな。 結局、全体の利益を考えずに、自分の利益だけを「平等」の名のもとに 主張する人々が全体をダメにしてしまう。
切込隊長BLOG（ブログ） - 公開愚痴
酷いこともあるもんである。 昨年、一個会社を作った、かなり年上だけど発想が面白い人物が会社を興したいというので、彼を社長に据えて友人と一緒になってお金を出し合って投資してみたのである。それはまあいい。 仕事というもんは最初のうちは相当の我慢をしなければならない。売上は思ったように上がらない、少ない人数で多くの仕事をこなさなければならない、頑張ったら頑張っただけキャッシュが入ってくるわけではない。信用もまだそれほどないので売上をつけてやったり取引先を紹介してやったりする必要がある。 で、仕事柄どうしても女性を起用しなければならず、といって最初から経歴的に素晴らしい人材など来るはずもないので20代でまだビジネス経験は浅いけどやる気のある女性を数人起用して現場を任せるというスタイルを採らざるを得なかった。 去年のうちは社長も踏ん張っていたし、売上も伸びなかったのでいろいろと指導しながら仕
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