Takahiro Okumuraさんの感想・レビューサーバ/インフラエンジニア養成読本 ログ収集~可視化編 [現場主導のデータ分析環境を構築!] (Software Design plus)
Takahiro Okumuraさんの感想・レビュー
6章 サーバエンジニアのための「開発力」養成講座と8章 現場で役立つ 運用管理マニュアルの作り方がとても良かった。 手順を明確にするかどうかじゃなくて、まずはとにかく「文書化すること」が大事。 手順化が困難かどうかは一旦置いといて、イマココの状況を明確化することご第一歩。
Takahiro Okumuraさんの感想・レビュー
入門的な教科書で、浅く広くといった感じ。まずはここに書かれているようなことを理解して、RFCなりWebサーバの実装を眺めたりしながら深く仕様と仕組みを把握していければいいのかなと思った。
Stunning Free Images · Pixabay
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Deportare Partners｜デポルターレパートナーズ
Creating the possibilities of humans and society, Like sports. CEO Dai Tamesue 人間と社会の可能性を拓く、 スポーツのように。 タイムというはっきりとした結果が出る競技を追求しながら、人間の限界はどこにあるのだろうかと考え続けてきました。伸び悩んだり、重圧に苦しんだりする中で、限界は自分自身の思い込みが作っているのではないかと、そう思うようになりました。 社会を見渡せばそんな出来事が溢れています。思い込みによって制約がかかり可能性が狭まっている。自分がスポーツと向き合ってきた方法が、人間と社会の可能性を拓く上で活かせるのではないかと思い、会社を始めました。 私は「スポーツとは身体と環境の間で遊ぶこと」だと定義しています。遊びには計画も、義務もありません。面白いから行われる自由な活動です。そんな「遊ぶ」という感覚が
キャリアって何だろうね【連載:村上福之】 - エンジニアtype | 転職type
日々流れてゆく膨大な情報量の中からおいしいネタを敏感に察知し、ネット界隈を賑わせてくれるWeb業界の異端児・村上福之氏。同氏独自の経験と価値観から、「キャラ立ちエンジニア」の思考回路を紐解いていく。 株式会社クレイジーワークス 代表取締役 総裁 村上福之（@fukuyuki） ケータイを中心としたソリューションとシステム開発会社を運営。歯に衣着せぬ物言いで、インターネットというバーチャル空間で注目を集める。時々、マジなのかネタなのかが紙一重な発言でネットの住民たちを驚かせてくれるプログラマーだ なんか、新入社員が辞める理由の一番が、「キャリア成長が望めそうにないからだ」だそうだ。自分もそう思って、組込み業界を10年前に足を洗ったので思うことは多い。 >> 平成生まれの退職理由ランキング 「キャリア」とか「成長」って、本当にすごい難しい問題だ。 正直に言おう。「このキャリアがダメっぽい」とい
時系列解析の入門に良い資料 | gepulog
オハイオ州立大学のRobert de Jong先生が公開されている講義資料？がよさ気なので、紹介します。 Lecture 1: Stationary Time Series∗ Lecture 2: ARMA Models∗ Lecture 3: Spectral Analysis∗ Lecture 4: Asymptotic Distribution Theory∗ Lecture 5: Linear Regressions∗ Lecture 6: Vector Autoregression∗ Lecture 7: Processes with Deterministic Trends∗ Lecture 8: Univariate Processes with Unit Roots∗ [Lecture 9: Multivariate Unit Root Processes and Coin
Takahiro Okumuraさんの感想・レビュー
「謙虚な問いかけ」というタイトル。Telling (言いたいことを言う) の文化を止め、Asking (問いかける) の文化を実践することで個人・組織におけるパフォーマンスを上げていきましょう、という話。 すべてを伝えることが誠実だと思っている人は、話すことに夢中になってしまい、聞き手が既に知っていることでもお構いなしになってしまう。 実はその行為は、聞き手のプライドに関わる行為で、「『まだ知らないでしょ？』という態度が透けて見えるようで腹が立つ」なんて感情につながりかねない。話し手は別に相手をバカにするつもりは無く、単に「伝えるという誠実さ」を実践しているつもりかもしれないが、Tellingの文化はそのような危険性と常に隣り合わせにいる。 Humble Inquiryにおいては、以下の3つの基本を学ばねまならない。 ①自分から一方的に話すのを控える ②「謙虚に問いかける」という姿勢を学び
コミュニケーションは、「話し方」よりも「問いかけ方」『問いかける技術』 - U-NOTE[ユーノート] - 仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。 -
コミュニケーション力と聞くと、話し方の上手さだけに着目してしまいがち。しかし、真に求められるのは「問いかけ」の上手さかもしれません。 現に、組織心理学の第一人者であるエドガー・H・シャイン氏の著書『問いかける技術』によれば、「信頼関係の構築には「謙虚に問いかける」ことが求められる」とのこと。
![コミュニケーションは、「話し方」よりも「問いかけ方」『問いかける技術』 - U-NOTE[ユーノート] - 仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。 -](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/bd738ca962c65cb9275f8f2294a16b6e88d496d5/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimgs.u-note.me%2Fnote%2Fcaption%2F47501776.jpg)
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