組織のガンになる「若きハイパフォーマー」たち｜金沢 容自分のキャリアを振り返ると、僕はいわゆるJTCといわれる会社での経験が過半数を占めています。そこでは役職者として最大で部下を40名程度持っていたのですが、40名も人間がいると本当に色んな人がいるなと感じます。 仕事が早い人、遅い人、デキる人、デキない人。 同じ研修を受けて育成されているのに成長速度や仕事の仕方が千差万別と言えます。 そして、JTC、スタートアップ、様々なサイズの組織のマネジメントや経営を通じて共通点を見出しました。それが、「若きハイパフォーマーは組織のガンになりやすい」ということです。
