こんにちは、新米主任です。 以前、職場の女性陣20人に対しての処世術を書かせて頂きました。 【関連記事】 熟女20人を部下に持つ僕の『お局様マネジメント術』 この記事には、工場のお局20人の他に『気の弱そうなメンズの若手正社員』が登場します。 このメンズ君…結構問題点を抱えていまして…。 本職(商品開発・企画)と違う所でこき使われている悲しい新米主任ですが、今回はこのメンズ君1人に焦点を当てた指導方法について書いてみます。 マネジメント対象について部下のスペックと業務工業高校卒24歳(7年目)の正社員製造現場スタッフ(製造ライン作業、機械保全)地方採用で転勤無しの一般職扱いある製造ラインのリーダーを任されているが、スキル、リーダーシップが不十分で、パートのお局達の『言いなり』となっている現状。業務に関する知識面は女性陣より秀でているが、要領が悪い ≒ 丁寧だが仕事が遅い。 実績ではなく、『