モチベーションはどうやっても下がるもので、常に 上がりっぱなしだという人はそうそういるものでは ありません。 とはいえ、モチベーションが下がっているときで あっても取り組まない仕事はあるものです。 そんなときは、どうすればいいのでしょうか？ タイマーをセットしてその仕事を5分間だけやる。 やるのはその仕事の冒頭だけ。 気分よく始められるようにお菓子を用意したり、 コーヒーなどの飲み物を用意したりして、スタート します。 進めていくことが目的ではなく、気乗りしない仕事に 着手することが目的です。 たしかに5分間だけ取り組んでみるというのであれば、 重い腰をあげることもできそうです。 そんな場合は、もちろんそのまま進めてしまえば いいわけです。 なぜならそれは、｢モチベーションが低くて進められ ない｣というハードルを乗り越えたということになる からです。 逆に、5分経ってもやる気が出ないのであ

会議について考えるうえで、 まず第一に押さえておかなければ ならないことがあります。 それは、会議そのものは「1円」 たりとも生み出さないということ です。 成果を生み出すのは、常に現場の 活動です。 生産性を上げるカギは、現場の 活動の効率を上げるとともに、 活動量を増やすことにあるのです。 むしろ、会議とはコストそのものです。 会議時間中の参加者全員の人件費は もちろん、会議のための資料づくり、 会議のための会議など、つい忘れて しまいがちなコストもかかっています。 それだけではありません。 会議に多くの時間・労力などの リソースを投入するということは、 それだけ、成果を生み出す本来業務に 割くリソースが減るということに ほかなりません。 その結果、生産性が下がるだけでは なく、残業代などの追加コストが かさむことによって利益が圧縮される うえに、メンバーが疲弊しモチベー ションを下げ