既成概念を打ち破ろうと思えば、困難や軋轢があって当然。これにあえて挑戦するから、新しい何かが生まれる 森ビル 辻 慎吾
既成概念を打ち破ろうと思えば、困難や軋轢があって当然。これにあえて挑戦するから、新しい何かが生まれる（） @gendai_biz
既成概念を打ち破ろうと思えば、困難や軋轢があって当然。これにあえて挑戦するから、新しい何かが生まれる 森ビル 辻 慎吾
本当の長所を見極め、さらなる高みを目指す リーダーシップ・コンピテンシー強化法 Making Yourself Indispensable｜DHBR最新号から| DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー ｜ダイヤモンド・オン��
本当の長所を見極め、さらなる高みを目指す リーダーシップ・コンピテンシー強化法 Making Yourself Indispensable 2012年1月12日 ジョン H. ゼンガー,ジョセフ R. フォークマン,スコット K. エディンガー 筆者らの研究によると、重要なリーダーシップ・コンピテンシーは16種類あり、これらを「良」から「優」のレベルに向上させるには、彼らが「コンピテンシー・コンパニオン」と呼ぶ補完スキルと合わせて取り組む必要があり、こうすることで際立った改善効果が得られるという。 また、現役のリーダー約3万人の360度評価データ25万件を分析したところ、欠点や弱点を矯正するよりも、優れたコンピテンシーの数を増やしたほうが、「リーダーシップ効果」は全体的に底上げされることも明らかになった。 本稿では、優秀だが昇進を見送られたマネジャーが「非線形能力開発」、いわゆるクロス・ト
日本人の能天気さはギリシャに匹敵 国家財政の破綻は、ある日突然起こる
1945年東京生まれ。東京大学法学部卒業後、三菱銀行入行。マサチューセッツ工科大学経営学大学院修士号取得。96年、横浜支店長を最後に同行を退職し渡米。シリコンバレーにてトランス・パシフィック・ベンチャーズ社を設立。米国ベンチャービジネスの最新情報を日本企業に提供するサービス「VentureAccess」を行っている。VentureAccessホームページ シリコンバレーで考える 安藤茂彌 シリコンバレーで日本企業向けに米国ハイテクベンチャー情報を提供するビジネスを行なう日々の中で、「日本の変革」「アメリカ文化」など幅広いテーマについて考察する。 バックナンバー一覧 ようやく2011年が去った。景気が悪い上に大震災。その上原発。踏んだり蹴ったりの一年だった。2012年は何とか良い年にしたい。特に年初には明るい記事を書きたい。だが考えれば考えるほど難しい。むしろ不吉な予感がする。2012年は日
１対１が苦手なあなたへ「相手に９割しゃべらせる質問術」。:Ｂｌｏｇで本を紹介しちゃいます。
2012年01月21日21:15 by tkfire85 １対１が苦手なあなたへ「相手に９割しゃべらせる質問術」。 カテゴリ管理人 雑談 tkfire85 相手に9割しゃべらせる質問術 (PHP新書)posted with amazlet at 12.01.21おち まさと PHP研究所 売り上げランキング: 3304 Amazon.co.jp で詳細を見る 【関連記事】 ・あなたの年収を財布の値段×２００が決める！「稼ぐ人はなぜ、長財布を使うのか？」僕は人とのコミニュケーションが苦手だ。コンビニのレジなどで「おでん下さい！」程度の会話なら流暢に話せるが、プレゼンや営業となると、口が思うように動いてくれない。えっと、次に何を話せばいいんだっけ、えーっと、あのー、といった具合だ。そんな自分を変えたいと思って手に取ったのが本書でした。「相手に９割しゃべらせる質問術」会話術の本とは少し思考が変わ
「ものの見方」を変えるオススメの6つの行動
上智大学経済学部経営学科卒。外資系コンサルティング会社をへて31歳で独立し、 2000年川村透事務所を設立、「ものの見方」コンサルタントとして活動を始める。見 方を変えて、新しい価値を見つけることがモットー。それにより自身の吃音も改善す る。講演実績は、JR東日本、第一生命、ジョンソン・エンド・ジョンソン、リコー、 ソニー、大塚製薬、日立製作所ほか、官公庁、地方銀行、青年会議所、商工会議所な ど多数。著書に『なぜ、逃げた犬は追ってはいけないのか』（こう書房）ほか、訳書 に『残念な人の仕事の中身』（大和書房）『営業の魔術』（日本経済新聞社）など、 最新刊に『答えはいつも、自分の枠の外にある！』（ダイヤモンド社）がある。 「ものの見方」で、人生が広がる！ 「ものの見方」を変えると、仕事や人生の枠が広がります。思い込みのメガネをはずせばココロは軽くなり、悩まされ続けてきた問題もたちまち解決します
仕事を猛烈に進化させる！「ルーチン力」強化 10カ条
1. 「時間が足りない」と感じるなら仕組み力を鍛えよう 世の中には本当に急がないといけない仕事もある。 それは圧倒的事実だ。 でもそれを前提として考えても、僕らの仕事が常に「大至急」ばかりなわけはない。 多くの仕事はきちんとデッドラインが決められ自分でコントロールできるような納期があるはずだ。 ところが、僕らはその仕事に取り換えるのを、ついつい先延ばししてしまう。 「まだあと10日もあくからいいや」という具合にだ。 そして仕事をどんどん先延ばししている間に刻々と締切が迫り、結局締切直前になって大慌てで取りかかることになる。 しかも大慌てで翌日締切の仕事に掛かり切りになるため、他の仕事は全部先延ばしになり、後日また慌てることになる。 これの繰り返しでは、良い仕事はできない。 僕らが仕事を先延ばししてしまうのは、人間に未来の時間を正確に見積もるという能力が備わっていないからだ。 「今日は時間が
錯覚から探る「見る」ことの危うさ《第4回》――不可能モーションの設計(1) | 趣味・教養 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
前回は、不可能立体の絵と呼ばれるだまし絵の中に、その名に反して立体として作れるものがあることを紹介した。それと同じトリックを別の形で用いると、立体自体はありきたりのものに見えるのに、そこに動きを加えるとありえない動きが生じているという知覚を作り出すことができる。これも新しい立体錯視で、不可能立体に対応して不可能モーションと呼ぶことができよう。 不可能モーションを作り出す立体の一例を図1に示す。この図の(a)は、錯覚の生じる視点位置から立体を撮影したもので、多くの人にとって、中央の最も高いところから四方へ向かって下り斜面が伸びているように見える。しかし、どの斜面に玉を乗せても、重力に反して斜面を転がりながら上っていくように見える。その結果、図の(b)に示すように、玉は中央に集まる。
二宮清純レポート中日ドラゴンズ・捕手谷繁元信落合博満前監督から学んだこと（週刊現代） @gendai_biz
昨季、中日は75勝59敗10分けでセ・リーグを制したが、1点差勝利が実に33もある。先行逃げ切りは中日が最も得意とするパターンだ。中継ぎで初めてMVPに輝いた浅尾拓也、クローザーの岩瀬仁紀の活躍によるところが大だが、多士済々の投手陣を頭脳とミットで支えたのが谷繁である。4打席目から逆算してのリードは、いわば"配球の連結決算"であり、そこに谷繁は「捕手学」の醍醐味を見出したのだ。 「一昨年ぐらいからですかね、これまで見えなかったものが見えるようになってきたのは・・・。いや、感じると言った方が正しいのかな」 謎かけのような前置きをして、谷繁は語り始めた。 「ウ~ン、うまく言葉では説明できないのですが、ゲームの流れが感じられるんです。これまでも1週間単位、10日単位でそれを感じることはあったんですが、あまり長くは続かなかった。 それが今では年間を通して感じられるんです。ゲームの中で"うわ、ここは
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