日本のユーザー企業でプロダクトマネージャーは活躍できないのか #pmconfjp - Graat（グラーツ）
こんにちは。Graat執行役員の浅木と申します。これから、エンタープライズ・アジャイル関連の話題を中心に書いていきます。どうぞよろしくお願いします。 さて、いきなりですが、私は日本のユーザー企業でプロダクトマネージャーは活躍できない、と思っています。ユーザー企業というのは「収益基盤はリアル系の事業であり、情シス部門はあっても自前のエンジニアはいない」という会社のことです。世にプロダクトマネジメント事例はありますが、それは「Web企業」つまり「サービスやアプリを事業の根幹とし、エンジニアリングも内製する、イケてる会社」のものが中心です。一方で、現状、日本の産業構造の大多数を占める「ユーザー企業」において、プロダクトマネージャー（PdM）の職務を担うことには困難さを伴います。 ユーザー企業でPdMが活躍できない 「ユーザー企業」でプロジェクトマネジメントに携わることの難しさを「Web企業」と比
アジャイル と生産性・１ | Graat（グラーツ）-グロース・アーキテクチャ＆チームス株式会社
生産性には２種類ある エンタープライズアジャイル導入・定着を支援する現場で、次のような質問を受けることがよくあります。 「アジャイルを導入すると、チームの生産性は向上しますか？」 「アジャイルを初めて半年経つが、開発生産性が上がって来ない。どうしたら良いですか？」 これらの問いに対する私の答えは、こうです。 「アジャイルプロセスは、生産性向上の武器になります。しかし、ここで言う「生産性」は、あなたのおっしゃる「生産性」とは違うものかもしれません」 言葉遊びのように思えますか？しかし、これは単なるレトリックではありません。 日頃、私たちが無造作に使っている「生産性」という用語は、その測定方法によって「物的生産性」と「付加価値生産性」に分類することができます。 物的生産性：算出された製品やサービスの「物理的な量」（重量や個数など）によって生産性を測る。簡単に言うと「同じ条件でたくさん作る」＝生
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