「これは誰が決めるんですか」と聞いたら終わり LINE草創期から支え続けた役員が語るPMに求められる資質
草創期からLINEを支え続けるPMたち 横道稔氏（以下、横道）：みなさん、こんにちは。このセッションは「草創期からPMを務める役員が語る、LINEにおけるプロダクトマネージャーとは」というタイトルでパネルディスカッションをさせていただきます。 今回モデレーターを務めさせていただく横道と申します。ふだんはプロジェクトマネージャーやアジャイルコーチとして、プロジェクトやチームをサポートしています。パネリストのお二人の自己紹介に入りたいと思います。 まずは稲垣あゆみさん、お願いします。 稲垣あゆみ氏（以下、稲垣）：稲垣あゆみです。私はLINEの企画センターのセンター長をしています。ふだんはLINEのプラットフォームの企画や、ファイナンシャルのサービスの企画の統括などをしています。よろしくお願いします。 横道：では続きまして、島村武志さんお願いします。 島村武志氏（以下、島村）：私は今、LINEの
プロダクトマネージャーに必要な資質って何ですか？ 元グーグルのPM対談 | HRナビ by リクルート
プロダクトマネージャー（PM）ってどんな仕事？ プロジェクトマネージャーと何が違って、普段どんなことを考えながら仕事してるの？——日本でも徐々に認知度が高まってきた「プロダクトマネージャー」にフォーカスし、そんな疑問に答える「Japan Product Manager Conference 2016」が10月24日、25日の2日間にわたって都内で開催された。内外のさまざまな企業で活躍しているPMが壇上に立ち、自らの試行錯誤や経験、時には失敗を踏まえ、PMという仕事の難しさと醍醐味を紹介した。 そのセッションの一つ「グローバル企業におけるプロダクトマネージメント」では、ナイアンティックの河合敬一氏と、カンファレンスの実行委員でIncrementsでQiitaのPMを務める及川卓也氏が登場。「僕がPMとしてグーグルに入ったときの面接を担当したのが及川さん」（河合氏）という関係にある二人が、会場
PMはスタートアップCEOに学べ！200枚超えスライドで贈る馬田隆明の白熱教室 | キャリアハック（CAREER HACK）
PMが知っておくべき、スタートアップCEOの知見と鉄則 ※2016年10月24日に開催された「Japan Product Manager Conference 2016」よりレポート記事をお届けします。 スクリーンに映し出された『ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活』のスライドを前に、馬田隆明さんは軽快に話し始めた。スライドタイトルの元ネタになったアニメ作品なら主人公は何度でもタイムリープできるが、現実世界で僕らは前にしか進めない。だからこそ「知識も経験もゼロの人が知っておくべき前例や鉄則」は、無駄な時間を費やさないためにも必要なことだろう。 数多くのスタートアップを支援し、動向を見つめてきた馬田隆明さんは、アメリカのベンチャーキャピタル「Y Combinator」の知見や、成功を収めた起業家たちの言葉を参照しながら、今回のスライドをまとめ上げた。 発表では、しばしば例えられる「PM
Qiita 生みの親、海野弘成（@yaotti）が語る！ 良いチームを定義する2つの条件 | キャリアハック（CAREER HACK）
情報共有ツール「Qiita:Team」のプロダクトマネージャー（PM）を務める海野弘成さん。海野さんは「良いチーム＝自律的なチーム」と定義し、構成要素を共有した。 海野弘成が語った、「自律」と「心理的安全性」の重要性 ※2016年10月24日に開催された「Japan Product Manager Conference 2016」よりレポート記事をお届けします。 映し出されたスライドのタイトルは『Product Team Management』。 登壇したIncrements株式会社CEOで、情報共有ツール「Qiita:Team」のPMを務める海野弘成さんは、 自身の経験から「プロダクトマネージャー（PM）の関わるチームビルディング」に絞って発表した。セッションの冒頭で、海野さんは2つの条件を満たしているのが「良いチーム」であると定義する。 まずは「成果が出せるチーム」。プロダクトにおいて
Japan Product Manager Conference 2016 に行ってきたよ
Japan Product Manager Conference 2016というイベントに参加してきました。 とにかくプロダクトマネージャーについて2日間語りつくすイベントです。オープニングで実行員の方が「最初はこじんまりやるつもりだったが、参加者400人規模の大イベントに」とおっしゃていましたが、連日大盛況でした。（ちなみに今年が初開催…って凄すぎるw）各セッションの発表資料や自分のメモや気付きやらを、ざざざざざーっっっとまとめました。 イベント概要日時：2016/10/24(月)～25(火)09:45 ~ 19:30場所：株式会社サイバーエージェント 渋谷マークシティ ウエスト13階 セミナールームハッシュタグ #pmconfjpタイムテーブル http://pmconf.jp/schedule 安定のステッカーとお持ち帰り用のバックまで前置き両日とも一部分だけの参加でした。実際に聞い
プロダクトマネージャーカンファレンス2016に参加してきた - 個人的なまとめ
プロダクトマネージャーカンファレンス 2016 | 10/24~10/25 に参加してきました。カンファレンス内容とかは動画・スライドが上がると思うので、そちらを参考にいただければと思います。(業務連絡：社内向けには多分別途書きます) 2016/10/24(月)25(火) Japan Product Manager Conference 2016 #pmconfjp - Togetterまとめ 謝辞 仕事の一環としてカンファレンス参加を認めてくれるうちの部長は論理的太っ腹です— Eiji Hachiya (@hachi_eiji) 2016年10月24日 2日目では1日目のフィードバックを受けて素早い改善がされてました。これがプロダクトマネジメントか 当日アンケートの結果、机が欲しい、電源が欲しい、毎セッションQAをやって欲しい、との要望が多かったため、対応いたしました。 また明日のご来場
『[#pmconfjp] PMに必要なエゴと相互理解感覚』
小越ブログ スマートニュース株式会社ではたらく小越のブログ。旧：今日のニッパウ ＊スパムが多いのでコメントは承認制になっております。 11/25,26で開催されていた、ProductManagerカンファレンスに参加してきました。 ちょうどマークシティでの開催でしたので出たり入ったりしながらいくつかのセッションを 聞く事ができました。 プロダクトマネージャーという、プロダクトの品質に大きな影響を与えるにもかかわらず、 あまりフォーカスされてこなかったし、定義すら曖昧な役職について集中的に聞くという とても貴重な機会になりました。 プロマネがプロダクトを左右する所以は、やはり 越境者である という事だと思うのですよね。 そして、それが故に情報も集まりやすいし、人によって業務内容が多様になりうる。 1)エンジニアとビジネスの越境者である 2)プレイヤーとマネージャーの越境者である 3)経営と執
![『[#pmconfjp] PMに必要なエゴと相互理解感覚』](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/00bdf40ca8712dea4651693bb824e089cef020b1/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fstat.profile.ameba.jp%2Fprofile_images%2F20180312%2F19%2Fde%2FjD%2Fj%2Fo02000150p_1520849349745_zwipv.jpg)
2016/10/24(月)25(火) Japan Product Manager Conference 2016 #pmconfjp
2016/10/24(月)25(火)開催『Japan Product Manager Conference 2016』に関するツイートまとめです。 ■イベントURL： http://pmconf.jp/
エンジニアと健全なバトルをしてますか？ Increments 及川卓也が語る優秀なPMの条件 | キャリアハック（CAREER HACK）
MicrosoftやGoogleでヒットプロダクトの開発に関わってきた及川卓也さん。現在、プロダクトマネージャーが育つ土壌づくりを推し進める。なぜ、業界全体での底上げに取り組むのか？及川さんのインタビューを通じて見えてきたのは、日本のITをより強くしたいという及川さんの思いだった。 PMが育てば、日本のITは欧米に負けないくらい強くなる｜及川卓也 プログラマー向けの情報共有サービス「Qiita」。提供元であるIncrementsでプロダクトマネージャー（以下、PM）を務めているのが及川卓也さんだ。 及川さんはMicrosoftやGoogleといった企業で、さまざまなヒットプロダクトの開発に関わってきた、まさに日本のPMの第一人者といえる存在。 PMは海外だと多くの優秀な人材がこぞって志願し、“ミニCEO“（プロダクトに対する経営者）と捉えられることも多い。しかし、日本における認知度はまだ低
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プロダクトマネージャーカンファレンス 2021 ～非連続な環境、非連続な変化、非連続なプロダクト～
プロダクトマネージャーカンファレンス 2021 ～非連続な環境、非連続な変化、非連続なプロダクト～