言葉を選べ。厳しい指摘を受け入れさせる7テクニック | ライフハッカー・ジャパン
Inc.：ベンチャーキャピタルのBen Horowitzさんは「フィードバックをするというのは、スキルの足りない管理職が積み上げた、不自然な原子力ブロックの建築物のようなものだ」と言っています。つまり、少しでもズレると危険だということです。 いいフィードバックをするのは本当に難しいと同時に、本当に必要なことだと気付いているのは、みな同じでしょう。どうすればもっと良くなるのかわからなければ、社員は向上できません。しかし、どんなに真面目できちんとした人でも、人に足りていないところを伝えるのは基本的に楽しいことではない、というのは誰もが知っています。 いいフィードバックをすることは、経営者やリーダーとして成功するために大事なことですが、簡単に手に入るようなスキルではありません。一体どこに行けば、経営者にとって大事なこの能力を身につける方法を教えてくれるのでしょう？ 最近、スタンフォード大学経営大
なぜ日本では「成果主義」は上手く機能しないのか - エキサイトニュース
日本の働き方と欧米の働き方 日本では就職する時点で「どのような職務につくのか」が決まっていないことが多い。 別の部署、別の職務に異動になったりする。 柔軟な配置転換が可能な「メンバーシップ型」の働き方だ。 日本の企業が「コミュニケーション力」を求める理由もここにある、と本書は指摘する。 職務がころころ変わるので職務能力ではなく、その場その場に応じた柔軟な対応が求められるのだ。 “職務内容の無限定性のために、チーム単位での仕事においては個人の責任の範囲が曖昧になり、長時間勤務を常態化させてしまう”。 このような日本的な働き方に対して、欧米は「ジョブ型」の働き方だ。 職務に対して賃金が決まる。 だから、欧米では、別の会社に転職しても職務が同じであればほぼ同一の賃金になる。 そして、欧米で成果主義が適応されるのは、管理職や専門職だ。 欧米型の働き方であれば、評価軸がクリアにできる。 なぜ「成果主
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