1万店舗チェーンストア企業への挑戦ゲンキードラッグストア株式会社の藤永賢一氏 _流通・小売業界 ニュースサイト【ダイヤモンド・チェーンストアオンライン】
「県別シェアナンバーワン主義」を掲げて Genky DrugStores（ゲンキードラッグストア）は1990年創業のドラッグストア企業で福井県福井市を拠点に岐阜県、愛知県など５県で387店舗を展開している（2022年8月現在）。2021年度の売り上げは1423億円を記録し、中でも食品の販売を強化したことで食品小売業界からも多くの注目を集めている。講演では、ゲンキードラッグストアの最前線の取り組みを紹介する。 創業当初は小型店からスタートし、福井県外の石川県に出店したのが97年のことだった。しかし、小型ドラッグストアの業態だと他社との差別化が図れないと判断した藤永氏は、大型店に切り替えるべく3年準備して2000年から750坪から900坪の「郊外型メガドラッグストア」に切り替え、同社は大きく成長することとなった。 その後、15年かけて70〜80店まで出店したが、時代の変化とともにお客の購買方法
『エンジニアリングマネージャーのしごと ―チームが必要とするマネージャーになる方法』を読むときに、最初に読んだ方がいいこと、実践すべきこと - Magnolia Tech
エンジニアリングマネージャーのしごと ―チームが必要とするマネージャーになる方法 作者:James StanierオライリージャパンAmazon 普通に良い本だなー。あんまり『エンジニアリング』というタイトルにこだわる必要も無くて（シチュエーションを説明する用語が、エンジニアリング・マネージャーに合わせてある、というだけなので）、専任のマネージャー職に初めて挑戦する時にざっと読んでおくと、心構えができる1冊ですね。 すべてを完璧にこなしている人はきっといないと思うけど、上手く立ち回っているマネージャーを観察していると、「あー確かにやっているー」という要素がたくさん有って、拾い読みしておいて何か一つだけでも「これだけ気をつけてみるか」と思えれば買った価値も十分に有ると言えるでしょう。 特に2章「まず自分を管理しよう」の章に紹介されている「カレンダー」「ToDoリスト」「メール」のあたりは、自
メディアが報じないZ世代の特徴
増田が把握する限り、こんな傾向がある ザイオンス効果の塊である頻繁に顔を出す人をとにかく信用する傾向がある。心理学的にはザイオンス効果と呼ばれるものであるが、その塊みたいな世代である。 一方でたまに顔を出して茶々を入れるような人を極端に嫌う。 政治は基本的に安倍・自民支持Z世代は安倍晋三を中心とした自民党支持が多く、左派野党に対する支持率が低い理由もここにある。 安倍は頻繁にメディアに出てきていたので「僕たちのおじさん」みたいな感じだったし、民主党系列の人達はたまに出て文句ばかり言う姿しか見てこなかったので、Z世代からは忌み嫌われている。もうこの状態で10年以上続いているのでこの価値観はそうそう簡単に崩れないだろう。統一教会問題ごときじゃ変わらない。 スポーツは第一の選択はプロ野球、次点は大相撲、3番手にバスケ、サッカーは「左派野党」扱いこれは単純に試合数の多い順である。プロ野球は毎日試合
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