『博報堂：米マーケティング投資コンサルのマーケットシェアパートナーズ社と業務提携』
広告マーケティングシンクロニシティ 人の一生は、重荷を負うて遠き道を行くが如し！自分の１分１秒を常に意識して生きる！ 昨日の日経にも掲載されていましたが、 博報堂がマーケティング投資専門の米国コンサルティング会社マーケットシェアパートナーズと クライアントのマーケティング投資費用対効果のコンサルを行う業務にて提携をすると発表した。 今後マス、ネット広告、 販促支援等のマーケティング活動に伴なう、売上や利益などを予測し最適化を提案していくそう、 アメリカの投資最適化モデルが日本の市場で役立つか？がキーポイントですし、 マスの売上が大きい博報堂にとってマイナス要因となる場合にはどうするのだろうか？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ via(PDF):http://www.hakuhodo.co.jp/pdf/2010/20101021_2.pdf 博報堂は、米国の
業界人間ベムRELOAD
宣伝会議さんに掲載していただいた同投稿ですが別バージョンをベムに載せようと思います。 ７つの予測は、 ・コネクテッドTVの定義と認識 ～放送枠とどう組み合わせるのか～ ・メタバースでのブランド体験実験急進 ・広告ビジネスへのAI本格利用元年に ・企業のデータ保有リスク顕在化 ・SNS分析からインサイト発見とコミュニケーション設計するスタイル確立 ・宣伝部のDX実践始まる ・エージェンシーのD2Cブランドスタートアップへの出資 でした。 コネクテッドTVに関しては、大型のTV画面にどんどんネット結線によるコンテンツ視聴が増えてくるのですが、やはり広告主が安心してCMを出せるコンテンツでのTV画面視聴を基本に考えるべきではないかと思います。 ネットにはUGC（なんかもう古いワードに聞こえますね）からテレビ局制作よりはるかにクオリティの高いNetflixやAmazon Primeなどまで幅広いコ
『博報堂：人類学的手法によりコンサルティング行う「ETHNOVISION」発足』
広告マーケティングシンクロニシティ 人の一生は、重荷を負うて遠き道を行くが如し！自分の１分１秒を常に意識して生きる！ 博報堂が人類学的方法による企業イノベーション支援を行う コンサルティング専門チーム「ETHNOVISION（エスノビジョン）発足した via:PDF注意 http://www.hakuhodo.co.jp/pdf/2010/20100830.pdf ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ これからの成長戦略を問われる企業経営においては、リソースマネジメントや効率経営のみならず、「生活者洞察に基づくアイデア開発」を起点とした「新しい需要の創造」が求められるようになってきました。また、生活者視点を企業経営の中に積極的に取り込むことで、組織風土・人財・プロセス自体を見直したいという声も多く聞かれるようになってきています。 博報堂では、企業理念でもある「生活
博報堂、エスノグラフィを活用したコンサルティング専門チーム「ETHNOVISION」発足
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
電通、ハーバード大学経営管理大学院教授ら迎え「電通 企業イノベーション・コンサルティング」
株式会社電通は7月12日、ハーバード大学経営管理大学院 竹内弘高教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科 大薗恵美教授を開発アドバイザーに迎え、企業イノベーションの実現を支援するための新しいコンサルティング・プログラム「電通 企業イノベーション・コンサルティング」を開発したことを発表した。 このプログラムでは、企業イノベーションを引き起こす牽引役（ドライバー）を「イノベーション・ドライバー」と定義、その発見をコアに企業活動全般をサポートしていく戦略プログラムとなっている。さらに、この戦略の開発と実行に必要な「未来シナリオプランニング」「企業のあるべき姿づくり」「インターナル変革プログラム（社員活性化）」「トップ・メッセージ開発」といった関連する4つのプログラムも加え、計5つのプログラムにより、企業イノベーション活動全般をサポートするコンサルティングを行う。 今後順次、クライアント企業の経営層
コンサルティングプロセスを構築するための5つのステップ
コンサルティングの仕事が魔法のようにあふれ続け、次の顧客の次の問題を解決することにだけ集中すればよいのであれば、どんなにいいだろうか。残念ながら、コンサルティングの仕事はそういうものではない。この業界である程度の経験があれば、コンサルティングをすることと、コンサルタントとして商売をすることは違うということを知っているはずだ。 正直に言おう。筆者がこの仕事に足を踏み入れたときには、ウェブサイトも、名刺も、顧客を幸せにし続けること以外に実際のマーケティング戦略も、何も持っていなかった。筆者は始めこそ幸運に恵まれ、評判や紹介を得ることができたが、ある時点で、コンサルティング事業を続けていくことについて、真剣になる必要が出てきた。 コンサルティングの仕事をしてきた年月が長かろうが短かろうが、コンサルティングのビジネスとしての側面について真剣に考えなければ、いつの間にかベンチに縛り付けられて、その状
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
コンサルテーションサービスが、広告ビジネスの一つの柱になる | 広告革新塾−植田正也