3Cとは、顧客（Customer)、自社（Company)、競合（Competitor）のことを差します。企業が自社のマーケティングを分析する場合、この3つのCを対象にする必要があります。 しかしながら、多くの場合、3つのCを分析する順番を意識していない企業が非常に多く、ある製品を軸に、自社製品の強みと競合との差別化にばかり目が行ってしまい、肝心の顧客のことが忘れられている場合があります。そうではなく、本来、3C分析を行なう場合の出発点は、あくまで顧客です。顧客は誰か？そして、その顧客は何を求めているか？を出発点にしない限り、まともな3C分析はできません。

無料ゲームとソーシャルネットワークサービス（SNS）を組み合わせ、一躍人気となったモバイルサービス「モバゲータウン」。このシステムはどうやって生まれたのか。9月5日に東京都内で開催された開発者向けのイベント「ITPro Challenge! 2008」において、ディー・エヌ・エー（DeNA）取締役の川崎修平氏が、自身の経歴を振り返りながら、開発時のエピソードを明かした。 川崎氏は1975年生まれ。小学生の頃からPC関連のイベントに通っていたという「パソコンオタク」だ。当時の夢はゲームの開発者になること。その夢は、モバゲータウンでのゲームアプリ開発で叶っている。 DeNAに入社したきっかけは、大学生のころに運営していたオークションサイトに関するまとめサイトだ。1日100万ページビューを稼ぐ人気サイトで、「自分のサイトをユーザーが何度も使ってくれるのが嬉しい。ユーザーを喜ばせようと新機能を提供

まあ、皆ほんとに労働しない（と思われている）人嫌いだよねという記事。 いやホントに。労働っていうかさ、苦労してないと許してもらえない空気ってあるよね。 俺みたいにコンピュータにどハマりこいて学校落第してすわNEETかと思われたらなんか友達が仕事くれるようになってなにやらエンジニアとか名乗っちゃてんのプギャーみたいな奴はホント許してもらえない。 そりゃ団塊Jr世代のくせに就職活動の苦労とかもしてないし、好きなことやってたらいつの間にか仕事になってたのは事実だけどさ。 で、ここで「いや楽して仕事になるわけないじゃん、けっこう苦労あるんだよ。そりゃ好きなことだからってのもあるけど必死に本何冊も読んだし、英語の文献しかなくてもがんばって読んだりとか、お金が絡むといろいろ面倒なこともあるしさあ……」なんて言いわけをしはじめると、やっと少しだけ許してもらえる。 でも俺はそんなこと言いたくないのだ。 そ

小が大に勝つ、弱者逆転を使命として 「競争戦略・販売戦略のバイブル」といわれる ランチェスター戦略を指導原理にして 科学的な営業戦略づくりのノウハウを企業に導入しています コンサルタントの福永雅文です。 社長には コンサルタントを上手く使っていただきたいと思います。 お聞かせください。 貴社の理想の姿を。 次の５つの経営課題は貴社に当てはまりますか？ 価格競争が激化し、利益が減っている 営業が属人化し、仕組みになっていない。見える化していない 下請け、または一社依存の受注体質で会社の将来が不安定 市場自体が縮小し、既存事業だけではじり貧 幹部や後継者が育っていない これらは福永雅文が解決をお手伝いすることの多い経営課題です。 次のような取組みで、社長と企業の経営課題の解決を支援しています。 ランチェスター戦略を貴社にカスタマイズして導入 ランチェスター戦略の結論である特定市場でナンバー１に

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