1on1-questions/README.ja_JP.md at feat/i18n-jp · mohikanz/1on1-questions
私があなたのために取り除くことができる障害はありますか？ マネージャーとして、私にやめてほしい/始めてほしい/続けてほしいことは何ですか？ この1週間のどの時点で、仕事に最も不満を感じましたか？ それを治めるために私にできることは何ですか？ フィードバックは十分ですか？どうしてそう思いますか？ 私に何かフィードバックはありますか？ あなたは十分なフィードバックを受け取っていると思いますか？ フィードバックはあなた個人の成長に役立っていますか？ あなたが求めるフィードバックを得るために、私に何ができますか？ どうしたらもっとあなたをサポートできますか？ あなたの日常をもっと充実させるために、私にできることはありますか？ どうしたらあなたとのコミュニケーションをもっと良くできるでしょうか？ どんな風にフィードバックを受け取りたいですか？ あなたにとってこのプロジェクトをより挑戦的、または面白く
LIFULLのCTOの考えるエンジニアマネジメント - LIFULL Creators Blog
CTOの 長沢 です。 この記事はLIFULLアドベントカレンダーの11日目です。 現在LIFULL(単体)は正社員160名超のエンジニアの組織になっており、それぞれ特徴的で素晴らしいメンバーが沢山在籍しています！ そのような組織の中で、CTOとしてエンジニア組織や戦略を考えることが多いのですが、 今回は、マネジメントしてきた中で、経験から学び今現在も意識している育成に関することを抜粋して書こうと思います。 CTOとしてやってきたことなどの取り組みは、 昨年のAWSJさんが主催のCTO Night&Dayイベントで登壇させていただいた時の資料なども合わせてご覧いただければと嬉しいです！ 【CTO Night＆Day 2018】CTOとしてエンジニアに対して責任を持ち続けること from LIFULL Co., Ltd. www.slideshare.net こちらのような話は、また、別記事
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1on1を上達するために