プロジェクトリーダーやマネージャに問われる能力は何か？ - プログラマの思索
今日の昼に50代のマネージャと昼食しながら、プロジェクトリーダーの仕事に関して考えることがあった。 【１】プロジェクトリーダーの特徴 5人ほどのチームで開発する時、プロジェクトリーダーの能力には特徴がある。 一つは、システムの設計や技術を細部まで知り尽くして技術者としては殆ど完璧なタイプ。この場合、基本設計や仕様確認ではお客さんよりも詳しいので信用できるが、プロセス管理や交渉にあまり長けていない。2次請け以下の会社に多い。 他方は、仕様や技術は詳しくないが、お客さんとの交渉やプロセス管理に長けているタイプ。この場合、サブリーダーが技術統括者の役割を担う。1次請けの会社に多い。この人達は基本的に手配師。 プロジェクトリーダーは現場監督そのもの。ソフト会社で最も戦力となる人達だ。 手配師はプロジェクトリーダーと言うよりも、もう一段格上のマネージャに近いように思う。 【２】技術者と管理者の役割を
Zopeジャンキー日記 :Webのターニング・ポイントをとらえた重要文献、ティム・オライリーの 「Web 2.0とは何か」
「Web 2.0とは何か？」という議論がバズ（Buzz）的にひろがっているのを受けて（例）、言いだしっぺの本家、ティム・オライリーによる論文「Web 2.0とは何か」が出た。 O'Reilly : What Is Web 2.0 http://www.oreillynet.com/pub/a/oreilly/tim/news/2005/09/30/what-is-web-20.html 副題は 「Design Patterns and Business Models for the Next Generation of Software」 （次世代ソフトウェアのデザインパターンとビジネスモデル） というもので、５ページにわたるきわめて充実した内容。 わかりやすい具体例と全体構成、結論部分のみ、とりあえずピックアップしてみた。 --------------------------------
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