『受託開発と自社開発』
笑門来福 経営プロコーチ 辻俊彦のブログ 小さい会社ほど、幸せでうまくいく。 StaySmallこそが成功の黄金律。 成功はランダムにやってくる。 失敗を糧にして成長していこう。 人間万事塞翁が馬。 得意淡然、失意泰然。 受託開発は、委託者の意を受けて作る。受託開発が習慣化すると、 自社オリジナルの研究開発はできなくなる。受託体質の会社は、急 成長のビジネスは展開できない。VC業界でよく言われることである。 確かに、受託開発と自社開発では、成功要因は異なるだろう。社員 の評価や就業形態もそれぞれに適した形があり、共通ルールを適 用すると、両方ともそこそこで終わる可能性は高い。そこそこで終わ る研究開発は、資金的には無駄な徒労に終わる。 R&Dに潤沢な資金が得られにくい日本の実情を踏まえれば、受託 開発で基盤を作り、自社開発へ結びつけていくことが手堅い事業 展開と言えるだろう。そこで、受託
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