そういえば今回の互助会言及の件で、はてな界隈では有名なＫというブロガーに説教されたのだが、彼とは過去にも言い合いになってしまいツイッターでブロックされた経験がある。でもその後、解除してくれたりで根に持つタイプではないことを知っている。一つ言えることは、僕はＫという人間をリスペクトしているし、互いに書くことが極端であるがゆえに意見の食い違いが生じてしまっているだけなのだ。前回の互助会批判者に関する記事も、彼とは関係ない話だったのだが、なぜか標的にされてしまったと思ったらしい。まぁどうでも良い話なんだけど、こうやって戦うのは人間といういつか必ず灰になる儚い生物にとっては、素晴らしい思い出になる有意義な時間だと思う。だからＫの記事に対しては定期的に言及を行い、勝負を仕掛けることにしたい。「今日、燃えるものなし」という情熱のない人生は退屈だし、ばんばん反対意見を出し合って楽しんで行きたい。 お前に

この記事はProduct Manager Advent Calendar 2016の7日目の記事として書かれました。6日目の記事はgackyさんのおじさん Product Manager サバイバルガイドでした。 はじめまして。GMOペパボ株式会社でディレクターとして働いています。@jitsuzon です。弊社ペパボには「プロダクトマネージャー」という名称の職位や役職は存在しないため、自称プロダクトマネージャーとして、サービスのあれやこれやに関わっています。自称に至った経緯はこちらのスライドをご参考ください。 いきなりですが、みなさんのチームは「良いチーム」でしょうか？どこが良いのでしょう？どのくらい良いのでしょう？ この記事では、それをアンケートを用いて定量的に確認する方法について実践を元にお伝えしていきます。最近話題にのぼってくることも多い「心理的安全性」なんかも登場します。 背景 私

さて、みなさんは「ピコハラ」という言葉をご存知でしょうか？ ピコハラというのは、先日YouTubeで大ヒットを記録したピコ太郎さんのPPAP(ペンパイナッポーアッポーペン)を忘年会にて部下に無理やりやらせる「ピコ太郎ハラスメント」のことを指します。 しかしながら…忘年会でピコ太郎は絶対にやりたくないですよね！ 忘年会でピコ太郎をやらせるクソな上司 忘年会で今年流行したことを部下にやらせる上司は基本的に「クソ上司」だといってもいいでしょう。 まず、お酒を飲んで酔っ払っているとしても、社員全員の前で素人がピコ太郎をやる「羞恥心」を分かっているのか？という話になりますよね。(苦笑) しかし、クソな上司はそんなことお構いなしで… 「あッ〇〇さん！忘年会はピコ太郎で宜しくな！」 「しっかり衣装も用意するんだぞ！」 このように、衣装調達までやらせるといったクソぶりをみせる訳ですよ。 僕的には、そんなに