「日本電産 世界一への財務戦略」に思う - ■財務アナリストの雑感■ シーズン８
このブログさながら大寒波が押し寄せておりますが、皆様いかがお過ごしでしょうか？ さて本日は、日本電産について。 最近はこの本をパラパラと見ておりました。 著者は７年間、日本電産グループに在籍し、子会社の役員を歴任後、経営コンサルタントとして独立。この本の詳細については現物でご確認いただきたいのですが、経営課題を図表で見える化するなど「実践メソッド」を紹介しているのが大きな特徴でして、経営の現場でも役立つ場面が多いかも知れませんね。改めて強烈な企業カルチャーを持っている凄い会社であることを確認しました。 と思っていたところ、週刊経営財務１月１６日号「永守重信 道を切り拓く世界一への財務戦略」というインタビュー記事に遭遇。 永守会長兼社長の、実体験に基づく財務に対する考え方・原則が明快に示されており、真理を突いていて非常に有益だと思いましたので、後学のためにポイントを抜粋してみます。皆さんは既
ビジネス・リーダー必修の新しい経営学 ［入門］複雑系のマネジメント Learning To Live with Complexity｜DHBR最新号から| DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー ｜ダイヤモンド・オンライン
ビジネス・リーダー必修の新しい経営学 ［入門］複雑系のマネジメント Learning To Live with Complexity 2011年12月14日 ギョクセ・サルガト,リタ・ギュンター・マグレイス 事業や組織のマネジメントは、4半世紀前と比べて、格段に難しくなっている。それは、一にも二にも「複雑性」が高まっているからである。にもかかわらず、4半世紀以上前のビジネス書や研修が教えるやり方をいまだ信奉していたり、新しいアプローチに否定的だったりする。 複雑性が高まるとは、想定外の出来事や不測の事態が発生する頻度が高まることだが、これまでのように「だからしようがない」と開き直ったところで、だれも助けてくれないばかりか、いまやこのような不確実性に対処できないリーダーは無能と呼ばれてもしかたがない。なぜなら、100％ではないにしても、複雑性を予測・管理するツールや技術は多数開発されており、
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