普通の人のための経済学 Last Update = 03/09/21 業界人の常識＝世間の非常識 妻に説明するための経済学講座 ＜ＩＮＤＥＸ＞ ちょっとだけコラム ちょっとだけコラム�A ちょっとだけコラム�B ちょっとだけコラム�C （随時更新）←Last Update ＜経済学の常識・非常識＞ このエッセイの読み方 （初めて読む方に） このエッセイの基本的な指向 （補足） 経済学者の踏み絵 （00/01/03） ボランティアの経済学 ＜お金をめぐる常識・非常識＞ 正しいお金の作り方 （96/10/20） インフレの魔術 （97/04/20） マジックはお好き （98/09/13） 金融システムというヘッジファンド （98/10/05） お金が紙に戻る日 （99/03/08） 貨幣が正体を顕すとき （99/06/13） マグリットと貨幣論 （00/09/03） 日銀の常識と世間の常識

インターネットで株式投資をする人が増えてきています。 ＷＥＢ上には様々な情報があふれ　いったい何が本物でなにが似非なのか判断が難しくなっています。 ところでみなさんは知識と情報の違いを知っていますか？ 受け売りなのですが、知識と情報は違います。 ＷＥＢ上にあるのは情報です。情報は出所がはっきりしていない事が多く嘘や誇大な表現が混ざりやすいのです。その情報に対する「抵抗の根拠」としてご自身の経験と照らす事により分別したものが知識です。 （詳しくは橋爪大三郎氏の著書をお読みください。）

Nov 20, 2005 だんだんと　総理小泉は正体を現してきた！！ テーマ：政治について(20018) カテゴリ：カテゴリ未分類 日本の中堅・中小の生命保険会社は二〇〇〇年前後に経営危機・経営破綻が相次いだが、そのすべてが、以下の通り外資系保険会社に買収された。 ・東邦生命→GE(米)→AIG(米) ・千代田生命→AIG(米) ・平和生命→エトナ(米)→マスミューチュアル(米) ・協栄生命→プルデンシャル(米) ・オリコ生命→プルデンシャル(英) ・第百生命→マニュライフ(加) ・日産生命→アルテミス(仏) ・日本団体生命→アクサ(仏) ・ ニコス生命→クレディ・スイス(スイス) 一九九五年の保険業法の大改正、これが株安や低金利による経営難に追い討ちを買えるものとなり、次々と外資に買収されていった。 改正保険業法では、保険会社の経営の透明性を高めるためという大義名分で、「ソルベンシー・.

◆“三木谷商店”強さと危うさ 体育会的な社風と自前のＭ＆Ａ（企業の合併・買収）部隊――。楽天は従来のネット企業のイメージを覆す二つの側面を持つ。ＴＢＳへの経営統合提案も社内のＭ＆Ａチームが練り上げ、三木谷浩史社長の強い指導力で進めてきた。 「経常利益１０００億円の目標に王手がかかった。次は、経常利益３０００億円の仕組み作りだ」 １４日午前８時、東京・六本木ヒルズの楽天本社。ヒルズ勤務のグループ全社員約１３００人を集め、毎週恒例の月曜日の朝会が開かれた。 三木谷社長は、好調だった２００５年７〜９月期決算の内容を報告するとともに、新たな目標を掲げ、社員を鼓舞した。ＴＢＳとの統合をテコに、さらなる飛躍を図ろうとする三木谷社長の意欲を感じ取った社員は少なくない。 朝会の遅刻者は朝会終了まで社内に入室禁止。全社員が名札着用。整理整頓の徹底……。退社時には、机の上に書類１枚を残すことも許されない楽天の

◆見せる自信　見えぬ道筋 楽天による経営統合の提案に対し、ＴＢＳが反発を強める中で、楽天の三木谷浩史社長が１０月２８日、有線放送最大手ＵＳＥＮの運営する無料インターネット放送「ＧｙａＯ（ギャオ）」に出演し、力を込めて熱弁をふるった。 「今、まさしく自分がギャオという（放送と通信を融合させた）新しいメディアに出演している。テレビとインターネットの垣根が限りなく低くなって行く。２〜３年で大きな流れができても不思議ではない」 失敗とされる米インターネット接続最大手アメリカ・オンライン（ＡＯＬ）と米メディア・娯楽大手タイム・ワーナーとの合併に象徴されるように、放送と通信の融合はこれまで、必ずしもうまくいっていない。 しかし、「他の企業が失敗した事業にこそチャンスがある」との信念で、創業わずか８年で時価総額１兆円規模の企業を作り上げた三木谷社長の目には、決して“夢物語”には映らない。 楽天の主力、電