2019年8月29日午前よりWindows Updateに起因する輻輳により国内で通信障害が発生していると通信事業者が発表しています。ここでは関連する情報をまとめます。 通信障害が発生した事業者 Windows Updateに起因して通信障害が発生していると発表している事業者は以下の通り。（piyokango確認） 事業者名（障害報） 影響範囲 障害発生時間 NTTコミュニケーションズ 一部サービスにおける通信遅延の発生について(8月29日　12時30分現在) 一部サービスにおける通信遅延の発生について(8月29日　16時00分現在) 一部サービスにおける通信遅延の発生について(回復済み) (8月29日　19時00分現在) OCN Arcstar Universal One L2ベストエフォートアクセス Arcstar Universal One L3ベストエフォートアクセス 2019年8

【読売新聞】　若者の自殺が増える傾向にある夏休み明けを前に、悩み、傷つき、苦しんだ著名人たちが、しんどい思いを抱える「君」へメッセージを送る。 映画「天気の子」の主題歌などを手がけるＲＡＤＷＩＭＰＳの野田洋次郎さんは、１０代の頃、い

人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る 問題解決プロセスの全体像を示した前回に引き続き、第2回となる今回は、その第1歩となる、「何が問題かを明確にする（＝What）」ステップについて詳説する。 例えば「部門間のコミュニケーションが悪い」という悩みは、どの組織にもあるのではないだろうか。しかし多くの場合、「それは、あまり良いことではない」と認識されつつも、解決に向けたアクションには至らない。仮にマネジメントが動いたとしても大概は、「部門を横断するタスクフォースを作る」「機能別の組織に横串を通す役割（例えばプロダクトマネージャなど）を設置する」といった、通りいっぺんの解決策を採るにすぎず、「そもそもタスクフォースが何を検討するものかが明白でなく、部門間の言い合いに終始する」「各部門の調整が

人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る ご好評をいただいてきた「問題解決の肝」も、ついに最終回。組織において問題解決の手法を実践し、定着させるポイントとして「目指す状態を共有すること」について詳説した、前回に続き、今回は、もう一つの重要なポイント「現状を“見える化”すること」について紹介していく。後段ではまた、「組織全体に問題解決の思考プロセスを埋め込む」意義についても踏み込み、検討する。 「現状」がスピーディに「見える」インフラをつくる あるべき姿を具体化し、共有できたとしても、「現実がどうなっているのか？」をスピーディかつ正確に把握できなければ、問題の発見、問題箇所の特定には結びつかない。そして現状認識を組織内に正しく共有できなれば、「それは確かに問題だ」と納得してもらうことは難し

人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る これまで4回にわたって「問題解決の肝」を考えてきた。どれも当たり前のように見えて実際に行おうとすると難易度が高いものばかりだが、ぜひ参考にして、皆さんの問題解決能力の向上に役立てていただきたい。さて、ここまでは主に、問題解決の手法・考え方について検討してきたが、今回、次回の2回は視点を変え、組織において問題解決の手法を実践し、定着させていくうえでのポイントについて考えていこう。 目指す状態を具体的に共有する ビジネスパーソン個々人が、問題解決の考え方を理解し、訓練によって身につけていくことは重要だが、その力が十二分に発揮されるためには、組織として「問題に対する構え」が必要だ。では具体的にどのような「構え」が必要なのか。 組織として問題解決を実践す

人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る 前回は、「What→Where→Why→Howの順番で考える」という問題解決のプロセスにおける「どこが問題かを特定する（＝Where）」ステップの重要性について紹介した。今回は、これ（＝Where）を、効率的かつ効果的に特定する、具体的な方法論を詳説しよう。 思考のモードをスピーディーに切り換える 「どこ？」を特定する思考のゴールは、「問題があるところ」と「問題がないところ」を明確に二分する、つまり、問題を一網打尽にすることだ。 無論、一足飛びにこの状態を作り出すことは容易ではない。多くは、一つの切り口で分析し、また一つの切り口で分析し、と繰り返しているうちに時間切れになってしまう。これを回避するには、「どこ？」を考える段階をさらに二つに分け、そ

人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る 「What→Where→Why→Howの順番で考える」という、問題解決プロセスの全体像を示した第1回、その第1歩となる「何が問題かを明確にする（＝What）」ステップについて詳説した第2回に引き続き、今回は、「どこが問題かを特定する（＝Where）」ステップについて、具体的に議論していく。 皆さんは、「なぜを5回繰り返せ」という言葉をご存じだろうか。問題解決手法に興味を持たれた方なら、一度は耳にしたことがあるだろう。トヨタ生産方式の祖、大野耐一氏の名言である。問題の表面だけを見るのではなく、なぜ問題が起きているのかを、粘り強く、深く考えろ、という意味だ。 様々な事象の背後に隠れた真の原因を明らかにすることは極めて重要なことであり、その意味では「な

ちなみに、IT業界全体のシェアとしてはMicrosoftのAzureの方がGCPを上回っていますが、Web業界においてIaaSにAzureを採用している企業さんは2019年時点ではまだまだ少ないので、現状ではとりあえずAzureへのキャッチアップは後回しにしておいて問題ないと思われます。 クラウドアーキテクチャ設計 前述したAWSやGCPの各種マネージドサービスを適切に組み合わせてアーキテクチャ設計を行い、それを構成図に落とし込める能力は必須となります。 いわゆる「アーキテクト」という職種の担当領域でもありますが、「サービスを安定稼働させたまま、バリューをユーザに迅速に届ける」ためには、自動化のしづらい構成が採用されてしまったり、無駄な機能が開発されてしまったり、アンマネージドなツールやサービスが使用されて管理工数が肥大化したりしないように、アーキテクチャ設計の段階からDevOpsエンジニ