1 名前:以下、はてなにかわりまして元増田がお送りします。 投稿日:2012/01/02 19:38:29研修を終えて、いまの営業部に配属されて3ヶ月が過ぎた。 営業現場のビジネスモデルは研修現場で学んだものとは全く関係がなく、 営業現場のルールは採用現場が唱えているグローバルとかダイバーシティとかにも全く関係がない。 ある意味、旧体質の職場なのだろうが、慣れてはきた。 3ヶ月働いたなりに、日本企業的なルールを感じてきた。。 他の会社にも当てはまると信じているが、修正点があれば指摘して欲しい。 社長:株主に対する責任があり、会社を守るために、数々の「言い訳」を作る。 (それが本当であっても、嘘であってもよい。) 事業部長:社長の方針に近い形で事業部方針を作り、数字目標をたてる。 (たいてい方針も数字も前年を踏まえた形で作られる。社内の部長報告や社外の重役との会食が仕事。) 部長
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