ナレッジマネジメント成功への鍵
Kazuya Tsukamatsu APRIL 2001 APRIL 2001 ❦ MAY 2001 Kazuya Tsukamatsu MAY 2001 105 8534 3-1-38 03_3434_7332 03_3434_6430 MAY 2001 ❦ 2001 4 5 105 8534 38 03 3434 7332 03 3434 6430
どのようにPlatformチームの組織変更をしたか | メルカリエンジニアリング
Platform チームの@deeeeeeeetです． Platform チームは2年前にMercariがMicroservicesの移行を始めたときに一緒に立ち上げられたチームです．Platform チームはMicroservicesを動かすための基盤や開発や運用のためのツールセットなど提供しています．立ち上げ時は自分を含めて2-3人で始まったチームですが2年が経ち10人を超えるチームにまで成長しました． チームのメンバーが増えるほど1チームとして動くには限界がきており，またMicroservices化が進めば進むほどチームの負う責任範囲も広くなりCognitive load (認知負荷) も高くなっていました．これらの課題を解決するために組織変更を行い，Platform チームを複数の専門性に特化したチームに分割しました． 本記事ではチームのデザイン，チームが分離しても独立性を保ちつつ
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