システム更新や新規システムの導入に際してクラウド活用を優先する「クラウドファースト」の考え方が国内企業の間でも浸透しはじめて、クラウドサービスのシステム導入が増加しています。 オンプレミス型のシステムも需要はありますが、今回はクラウドに焦点を絞って、パブリッククラウドとプライベートクラウドの違いやメリット、デメリットを比較形式で紹介していきます。 クラウドシステムの導入を検討する際に、クラウドの中でも2種類に分かれますが、企業ごとのニーズに応じて検討する際の一助になれば幸いです。 2種類のクラウドの特徴の理解を深めて利用していくことで、ITリソースの効率的な利用や共有を行うことができるようになります。 1．パブリッククラウド、プライベートクラウドとは？ 1-1．パブリッククラウドとは パブリッククラウドとは、クラウドコンピューティングによって運用されているサービス(クラウドサービス)のうち

プロジェクトを推進していく上で、予算は欠かせないものですが、その予算をいかに作成していけば良いのかについて要点を絞って解説していきます。 予算に必要な費目は何なのか、プロジェクトを推進していく上で確保しておくべきリソース等、頭では理解していても、実行に移そうとすると意外と難しいこともあります。 また、プロジェクトマネージャーとしては、経営陣に対する取り計らい方も重要です。 予算取りの段階においては、経営陣や顧客の顔色を伺うことよりも、先のことを考えれば、必要な予算を確保することの方が重要です。 経営陣に伝えるべきことをきちんと伝えるためにも、そのための根拠となるデータや資料を準備しておくことが大切です。 予算が決定した段階で、プロジェクトの成否が見えてくると言っても過言ではないので、どういったことを把握しておけば良いのかご紹介していきます。 ※2018年2月22日更新 1．見積り精度の3種

プロジェクト管理 2015/10/22 【プロジェクト管理】クリティカルパス対策に有効な手段と資源配分の要点！ Share プロジェクトを推進していく上で、クリティカルパスと呼ばれる、最重要の経路をいかに攻略していくかがポイントとなります。 クリティカルパス上の作業の遅れは、そのままプロジェクト全体の遅れへとつながるリスクがあるので、プロジェクトチームの中でもいわゆるエースと呼ばれるようなメンバーを投入して進めていくことが鍵となるでしょう。 クリティカルパス以外の非クリティカルと言われるパス上の作業との兼ね合いも含めて、スケジューリングの考え方に関してもご紹介していきます。 資源(リソース)配分の際に注意すべきポイントも6つ紹介しているので、今後、プロジェクトを率いる際の参考にして頂ければ幸いです。 クリティカルパスとは クリティカルパスとは一言で表現すると「重大な経路」のことを指します。

ビジネスの場において、一人でできることは意外と少なく、チームや部署といった組織を動かしていくことで、より仕事がはかどることの方が多いでしょう。 では、その組織をもっと効率よく動かしていくためにどういった対策があるのでしょうか。 本記事ではそういった疑問をお持ちの方向けに、ヒントとなるような考え方を提示していきます。 人間には何かしら根拠があった方が行動を起こしやすいという特性もあるので、そういった根拠を提示するためのヒントとして、工数管理の重要性についても触れていきます。 また、記事内で紹介する「働きアリの法則」を理解しておくことで、考え方が変わったり、人に対する接し方が変わったりするきっかけになるようなこともあるので、ビジネスに限らずご興味をお持ちの方はご覧下さい。 組織は意外と上手くできているということに気づくかもしれません。 働きアリの法則とは 一般的にアリは働き者というイメージがあ

ガントチャートでは、各作業を時間軸上に表すとともに、作業どうしの依存関係や担当者を表すことができます。 工数管理を開始する上で、ガントチャートを利用することが管理を継続的に行っていくための近道と言えるかもしれません。 ガントチャートは主に、製造、建築、土木などの業種だけでなく、システム開発等のプロジェクトでも利用でき、幅広く工程の管理に用いられている古くからのマネジメント手法です。 プロジェクトマネージャーだけでなく、チームメンバーも全体のスケジュールを把握できるという利点があります。 そのガントチャートをいかに利用していけば効果的な管理を行えるのか、わかりやすく解説していきます。 1．工数管理とは まず、工数をわかりやすくいうと「作業時間」に近い概念と言えます。 主にシステム開発や製造の現場にて使われる用語と言えるでしょう。 IT業界では、作業を行うメンバーの数にかかる時間を積算したもの

なんらかのプロジェクトに関わったことがある人なら、一度は耳にしたことがあるだろうWBSというワードですが、実際に作成しようとすると、簡単にできるものでもありません。 ある程度の知識と経験がものをいう類のものですので、相応の立場の人間が作成することになります。 WBSの作成と活用法次第でプロジェクトの方向性が定まってくると言っても過言ではないので、時間をかけて制度の高いものを運用していくことが大切です。 そのための考えた方やルール、タスクの依存関係等についても紹介していきます。 WBSを作成したことがある方も、そうではない方も読みやすい内容となっておりますので、是非ご一読下さい。 1．WBSの意味と活用ルール WBSとはWork Breakdown Structureの略で、プロジェクト全体を細かな作業に分解した構成図のことです。 プロジェクトの完成に必要な作業を組織化して要約した文書という

業種 すべて IT・通信 Web制作・システム開発 製造・メーカー 卸売・小売・商社 建設・不動産 学校・教育 シェアードサービス その他

オフショア 2015/10/09 不課税、非課税、免税、海外の税率、軽減税率について！及び必要なシステム対策！ Share 一般に消費活動を行う上では税金がかかるケースが多いですが、例外的なケースとして税金がかからないこともあります。 どういった場合に税金(消費税)がかかり、どういった場合に税金がかからないのかといったことをまとめ、それぞれの具体例についても分かりやすくまとめています。 また、海外の消費税率や日本国内でも議論されている軽減税率の問題にも迫っていきます。 今後、消費税率が変更され、軽減税率が導入されるに伴って、システム的にどういった対応が必要になってくるのかについてもご紹介しています。 国内の税制制度変更や海外対応等、システム上でも対応すべきことが多くあるので、対応時期や対応内容を明確にしておくことが求められるでしょう。 非課税取引と不課税取引の違い 国税庁によると、国内にお

ジョブにマウスを重ねると、ジョブ詳細がポップアップで表示され、詳細を確認することが可能です。(週表示、日表示の場合) 保存・完了を週単位で 週単位で保存・完了ができるようにいたしました。 これにより、複数日のタイムシートをまとめて登録・編集できるようになりました。 1日の途中で登録(例えば午前中の作業を登録)する場合に「保存」、1日の登録を全て終える場合に「完了」を使用していただくと、「保存」のままになっているものは登録途中の状態なので、より厳密に登録漏れを防ぐことができます。 豊富なナビゲーション 日付移動ボタン 新しいタイムシートでは月、週、日単位での移動が可能となりました。 現在開いているタイムシートの表示によって移動する日数は変更されます。 月・週・日ボタン 新しいタイムシートでは月、週、日単位で表示、編集が可能となりました。 ※未保存のまま他のページに遷移してしまった場合、登録中

平素よりクラウド型プロジェクト管理・工数管理ツール InnoPMをご利用いただき誠にありがとうございます。 本日、タイムシートレポートにおける表示を一部改善いたしましたので、お知らせします。 ※機能更新にあたり、お手数ですがキャッシュのクリアをお願いいたします。キャッシュクリアの方法 タイムシートレポートでの改善箇所 ■画面 レポート>タイムシート ■改善内容 タイムシートにおいて「全休」登録した際に、レポート>タイムシート画面で、ポップアップが開くようになりました。 ご利用方法 ■レポート>タイムシート画面で、「全休マーク」をクリックする。 不具合の修正 プロジェクト>(プロジェクトの)工数>[工数予算]タブ>(メンバー)画面において、工数予算が設定できない不具合を修正いたしました。 今後ともInnoPMをよろしくお願いいたします。

平素よりクラウド型プロジェクト管理・工数管理ツール InnoPMをご利用いただき誠にありがとうございます。 本日、不課税取引への対応機能を公開いたしましたので、お知らせします。 ※機能更新にあたり、お手数ですがキャッシュのクリアをお願いいたします。キャッシュクリアの方法 不課税取引対応機能の仕様 以下の3画面において、税率を都度設定することができます。 プロジェクト>売上 プロジェクト>原価 経費(実績) 本機能により、国外取引、対価を得て行うことに当たらない寄付や単なる贈与、出資に対する配当への対応が可能となりましたので、是非ご活用下さい。 ご利用方法 仕様の箇所に記載してある3画面において、税率を入力する箇所があるので、そこに「5」や「8」といった数値を入れて頂くことでご利用可能です。 不課税取引の場合は「0」を入力して頂ければ、該当の売上や原価、経費には課税されません。 税率の初期値

平素よりクラウド型プロジェクト管理・工数管理ツール InnoPMをご利用いただき誠にありがとうございます。 本日、全データダウンロード機能を公開いたしましたのでお知らせします。 ※機能更新にあたり、お手数ですがキャッシュのクリアをお願いいたします。キャッシュクリアの方法 全データダウンロード機能の仕様 登録済みのマスタ及びトランザクションデータの全てを一括でダウンロードします。 本機能により、今まで入力いただいたデータのバックアップを取ることが可能になりましたので、ぜひご活用ください。 全データダウンロードの詳しい内容はこちら 利用方法 「管理メニュー>メンバー>新規追加・編集>CSVダウンロード権限>全データ」にチェックを入れてダウンロード権限を付与します。 続いて、「レポート>CSVダウンロード>全CSVダウンロード(ZIP)」を押していただくことでダウンロードが始まります。(データ量

こういったさまざまなリスクがあることを知り、具体的な対策を立てていくことが大切になります。 RBSを策定して、リスクマネジメントを行う リスク分析を行う方法の一つとして、リスク・ブレークダウン・ストラクチャー (RBS) を策定することが挙げられます。 RBSでは、リスクを階層化し、体系的に表現します。 そうすることで、リスクを領域と原因の観点から分析することができるようになります。 リスクを特定することは大切ですが、特定したリスクに対して、その発生確率を下げ、影響度を抑える対策を講じることがより重要になってきます。 具体的には以下のような対策が挙げられます。 計画策定の早い段階で、問題になりそうな事柄について、チーム内でブレストなどの協議を行い、経営陣に提言する。 リスクの原因を除去し、問題を回避する。例えば、プロジェクトの途中で主要メンバーが抜ける可能性がある場合、他の適任者をあらかじ

プロジェクトの成功にはプロジェクトメンバー間の良質なコミュニケーションが欠かせません。 プロジェクトの成功と言うと、見積りやスケジュール作成・管理を適切に行うこと、WBSで作業をしっかりと洗い出すこと、リスクマネジメントをきちんと行うなどといったことがすぐに思い浮かぶかもしれません。 当然こうしたことも重要ですが、プロジェクトマネージャーの立場の人間であれば、プロジェクトスポンサーやメンバーとのコミュニケーションが、プロジェクト成否の鍵を握っているといっても過言ではありません。 PMI(プロジェクトマネジメント協会)が2013年度に発表したPulse of the Professionという報告書によれば、プロジェクトに投下した資金のうち56%が、コミュニケーションのまずさによって無駄になっていると結論付けています。 それだけコミュニケーションの重要性が高まっているということであり、どうい

プロジェクト管理を行う立場の人間ともなると、その難しさについて身をもって経験している人も少なくないのではないでしょうか。 それは一番に、計画段階で完璧な「成果の設定」と「仕事の設計」が困難であることが理由として挙げられます。 どこまでいっても完璧に仕上げることは難しいですが、失敗するリスクを回避するための方法はあると考えられます。 本記事では、できることとできないことの判断、失敗事例から学ぶ教訓、リスク回避のためのコミュニケーションに焦点をあてて、いかにプロジェクト管理を行っていけば良いのかについてご紹介していきます。 できないことを安請け合いしない 「プロジェクト管理」というのは、社会人なら経験する方も多いことでしょう。 「プロジェクトは生き物」と表現されることもありますが、プロジェクト管理が難しいのは、目標もメンバーも期間も全く同じというプロジェクトは存在せず、常に新しい発想が必要だか

株式会社電縁の代表取締役社長を務める加藤俊男氏が語る、2回にわたって掲載する特集記事の第2回です。 企業経営に関する知識と経験が豊富で、M&Aやニアショア、オフショアなどにも積極的に取り組んでいます。 第2回では、インターネット上のWebシステムにおける「無料と有料の違い」に焦点を当てて、それぞれの製品の特徴や考え方についてご紹介していきます。 無料と言えども、企業側は必ず何かしらの施策を行っていますので、その辺の戦略についても細かく解説していきます。 製品の特性や、販売戦略上の理由で無料と有料を分けている場合が多いので、その具体策についてご紹介します。 検索エンジン経由でクラウドログのサイトに来る方で、「無料」というキーワードが含まれていることが少なくありません。 (例えば、「工数管理　無料」のように複数の単語の中に「無料」が含まれているような検索です。) クラウドログも無料の試用期間を

インタビュービジネス 公開日 2015/09/02最終更新日 2015/09/02 【第1回】経営のプロが語る！経営の可視化とマニュアル化が会社を強くする！ Share 株式会社電縁の代表取締役社長を務める加藤俊男氏が語る、2回にわたって掲載する特集記事の第1回です。 企業経営に関する知識と経験が豊富で、M&Aやニアショア、オフショアなどにも積極的に取り組んでいます。 第1回では、経営の可視化と経営のマニュアル化に焦点を当てて、その考え方やノウハウをご紹介していきます。 経営の可視化では、経営を可視化することで、より合理的な選択が可能となり、業務の効率化につながるという考え方についてご紹介します。 また、経営のマニュアル化については、経営を分断した作業と捉えるのではなく、マニュアルに置き換えることで、会社を成長に導く考え方についてご紹介します。 経営の可視化による業務の効率化 経営者と現場

このような目標設定であれば、SMARTの法則を上手く駆使し、実際に行動に移して目標を達成できそうな実現性もあると言えるでしょう。 ですので、仕事でもプライベートでも目標を設定する際には、このSMARTの法則を意識してみるだけで、その後の行動が大きく変わってくると言えます。 ただ単に「頑張ります！」と威勢が良いだけでは説得力がありませんので、具体的に何をどう頑張るのかまで説明できることが大切です。 プロジェクトリーダーシップを発揮する ここまで、目標設定の重要性とSMARTの法則の考え方について解説してきましたが、続いてはその先の、いかにリーダーシップを発揮していくのかというレベルに話を展開していきます。 まず、リーダーとして初歩的なリーダーシップレベルとしては、地位(立場)に頼ってメンバーやステークホルダーを管理しようとするものです。 もちろん、ビジネスの世界では地位が物を言うことも少なく

クラウドサービス 2017/11/21 今さら聞けないオンプレミスとクラウドの違いとは？4つのポイントを徹底比較！ Share オンプレミスとクラウド、企業の情報システム担当者としては、どちらを選択すべきなのか悩ましい問題です。 今回は、オンプレミス型・クラウド型のどちらについても製品開発・販売を手がけている株式会社電縁から、サービス提供者としてのノウハウをベースに4つの観点から比較し、それぞれの特長をご紹介します。 自社で利用するシステムやサービスの導入を検討中で、オンプレミスにするかクラウドにするか悩んでいる、そういった企業や情報システム担当者の助けになれば幸いです。 ※2018年6月15日更新 1．コスト システムやサービスの導入・運用を検討する際にまず考慮すべきはコストです。オンプレミス・クラウドそれぞれにおいて注意すべきポイントを比較していきます。 1-1．初期費用 オンプレミス

プロジェクトを進めていく上で、必ずといって良いほどその管理手法や管理責任について問われることがあります。 プロジェクトには達成すべき明確な目的があり、その目的を達成するためにプロジェクトチームが組織され、プロジェクトを遂行していくことになります。 その上で、さまざまな管理手法がありますが、今回はガントチャートと呼ばれるプロジェクト管理や生産管理などで利用される表を用いた管理ノウハウについてご紹介します。 ガントチャートの利用によってタスク管理を適切に行うことで、プロジェクト推進に役立つ部分が大いにあるので、一つの管理手法として参考にしていただければ幸いです。 1．ガントチャートとは ガントチャートとは、プロジェクト管理や生産管理などの管理工程に利用する表のことで、“スケジュール表”や“管理表”などと呼ぶこともあります。 ガントチャートでの管理は、プロジェクトマネージャーやメンバーにとって有