『自分は本当はマネジメントできるという妄想に対して』
周囲に蔓延する耳の痛い話。 ある組織は、一定の頑張りを年数とともに重ねることで、 自ら担当する役割が増え、新しい仕事が与えられる。 毎年ように後輩が入り、彼らを育成する役割を担ったり、 管理職としてマネジメントするポジションが与えられたりする。 昔程ではないにせよ、現代においても、 こういった組織は一定数、あるのだろうと思う。 一方で、年功序列でなく、 新卒のような弟分妹分が 定期的に入ってこない組織は、 ただひたすら自分の役割をこなしているだけでは、 指導したりマネジメントをこなす役割は、 自動的には回ってこないし、 そもそも、受動的に年数を重ねたところで、 自らの仕事の幅も広がることもない。 「私は本当は年下の後輩に丁寧に指導できるんだ。そこは自信がある。」 「（もし私がマネジメントを担当していれば）できることはたくさんある。」 後者の組織でマネジメントを 司っていない人たちの中で、
『資生堂』
資生堂 資生堂サイトがリニューアル。 製品情報を 「watashi＋（ワタシプラス）」とし、 ユーザー視点での情報伝達を 目指したと思われるが、 操作の時点で 「ワタシプラス」は直感的に 情報選択できるとは思えず、、、 窮屈に感じた。 主要サイトのトップは、 イメージのローテーションを使っていたり、 要素をひたすら下層に格納したりと、 情報設計の考え方が古く、 デザインもロゴ色を 展開したと思われるが、 メリハリが効いておらず、 どこかの健康食品サイトのように ぼんやりしている。 資生堂は優れた 企業ブランディングを行っているし、 良い製品ブランドを たくさん持っているだけに、 今回のWebリニューアルは 正直何を目指しているのか 分かりづらかった。 成果指標は 必ず持っているはずなので、 継続的にサイトと向き合いながら、 改良していってほしいと思う。
『今ドキのWebディレクターに欲しいスキル』
Webディレクターという職種は、 常に付加価値をつけながら活動しないと、 キャリアアップが望めない肉体労働者になってしまう リスクを抱える職種だと思ってます。 それを回避し、すぐに重宝される 最新のディレクタースキルを整理しました。 特に感じるのは以下3つの能力を持つ ディレクターならすぐアサインしたいです。 （１）マーケティング思考 （２）ソーシャルメディアの知見 （３）マルチデバイス対応 ここでいうマーケティングは、 KPI設計に代表される成果指標を定義し、 制作物に落とし込むプランニング能力を指します。 ここ最近、大手クライアントであれば、 どんなに緩い要件でも かなりの確率で計量的な「成果」を求めてきます。 もっとも、クライアントも何が「成果」か 理解できていないことも少なくなく、 そういった要件を取りまとめ、 できることできないことを明確に定義し、 落とし込む必要がある。 ソーシ
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