アイデアを大量生産できる最強のフレームワーク「オズボーンのチェックリスト」 | お土産屋さんブログ
若かりし頃、上司から「アイデアを出せ」「次の会議までにアイデアを考えておけ」と言われ、 そのたびに「またアイデアかよ・・・。」「全然思いつかない・・・。」と悩んだものです。 アイデア本を片っ端から読んで試してみましたが、そう簡単にはアイデアは出ないもので、上司へのアイデア報告は大変苦痛だったことを思い出します。 そんな当時の自分に「オズボーンのチェックリスト」を教えることができれば、ずいぶん状況は変わっていたのではないかと思います。 「オズボーンのチェックリスト」は、「入れ替えてみたら」「大きくしてみたら」「逆にしてみたら」などと、１つのお題からアイデアを大量生産することができるフレームワークです。 アイデア出しに困っている方、ぜひ「オズボーンのチェックリスト」を試してみてください。 「オズボーンのチェックリスト」は、どんなツールなのか？ ９つの視点から、アイデアを発想できるツールです。
アウトプットの”質と量”を向上する～応用編：フローチャートを使ってみよう～
私の愛しいアップルパイへ なんと光栄な事でしょう！何がですって？今年初めてあなたの事を「アップルパイ」と呼んだのが、他でもない私だった事がです！！ 今年も昨年と同様、あなたの歩いた後にできる足跡の１つ１つにキスをしてまわるが如き心意気をもって、”夢見るリアリスト”に相応しいアイデアの数々を紹介していきます。どうぞ宜しくお願い致します。 さて、長々とお話してあなたが私を”夢見るリアリスト”だと忘れる前に本題に入りましょう。リッスン！ （静かになる） この連載「夢見るリアリストの熱情」における今年最初の記念すべきエントリは、前回投稿した記事の応用編にあたります。 アウトプットの”質と量”を向上させる３種の神器 上記の記事で紹介した道具について、私が実際に使っている具体的な道具を１つ紹介する事で、より深い理解に繋げてもらおうと思うのです。 リストだけでは対応できないワークプロセス 私が前回の記事
Chapter.2
東京電力ヒューマンファクター研究グループの河野龍太郎主幹研究員はヒューマンファクター理解のために良く引用される航空界のSHELLモデルを医療界にも「わかるように」と提案しています。 最後の「パフォーマンス」に関する主張、「ヒューマンエラーを減らすことだけが目的じゃない、ヒューマンパフォーマンスの向上で（チームのパフォーマンスが向上し、） 問題解決能力の向上が目的なのだ」とはまさに私たちが昨年来学んだＣＲＭseminarの主張でもあります。 以下、引用です。 事故が発生すると分析が行われます。この事故分析を行なうと、多くのケースで人間の問題が出てきます。 この人間の問題の解決をめざして体系付けを試みられているのが、ヒューマンファクター工学です。 ３．１ ヒューマンファクター工学の説明モデル まず、ヒューマンファクター工学の説明モデルの一つであるＳＨＥＬモデルを使って、システムを構成するいろい
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