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大規模デザインカンファレンス「デザインシップ」の着想から開会まで、超ダッシュで振り返る10ヶ月！ #Designship2018
ITRが「IT投資動向調査2016」の結果を発表 ｜株式会社アイ・ティ・アール
国内企業のIT予算は安定的な増加基調 ただし、情報セキュリティ、マイナンバー制度対応など守りの負担が増大 ITRが「IT投資動向調査2016」の結果を発表 2015.10.6 株式会社アイ・ティ・アール（ITR、代表取締役 内山悟志）は本日、国内企業を対象に2015年9月に実施した国内IT投資動向調査の一部結果を発表いたします。2001年の調査開始から15回目を数える今回の調査では、有効回答数を2,400件超へと大幅に拡大するとともに、従来から定点観測しているIT予算の増減傾向、重視するIT戦略などに加えて、全100項目におよぶ製品・サービス分野の投資意欲を調査しました。 安定的な成長を見せたIT予算 2015年度（2015年4月～2016年3月）のIT予算は、増額（「20％以上の増加」と「20％未満の増加」の合計）と回答した企業の割合が21.3％となり、前年調査における2014年度の値（
先行者利益を得るか、それとも後発者か自社が進むべき道を決める4つのポイント | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
先行者として最大の利益を狙うか、より堅実な追随者となるべきか。ドイツの携帯機器市場を対象とした研究によれば、「イノベーションの範囲」、つまり新製品をたくさん出すか絞り込むかによって、先行か追随かを選ぶべきであるという。 新製品を世に出すにあたり、企業は先駆者になるべきだろうか、それとも追従者になるべきだろうか。これは一部の事業において、常にジレンマとなる問題である。 他社に先駆けて製品を出せばより多くのリスクに直面するが、そのイノベーションが成功だと判明したあかつきには大きな見返りが得られる。これに対し二番手の企業は、より安定したリターンが見込める。だが待つ時間が長ければ長いほど、最大の利益はより大胆な企業のものとなっている可能性が高い。発売のタイミングとして、どちらの戦略が優れているのだろうか。 我々の研究からは、どちらのアプローチも成功しうることが示されている。最も重要なのは単にタイミ
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