「Unlearning研究会」を開催しました。 | 学び上手は、教え上手 | 株式会社ラーンウェル
2014年12月12日（金）～13日（土）＠立教大＆東大 「Unlearning研究会」を開催しました。 今回も東大の中原先生、東大大学院M1の田中さん、 そして立教大の舘野先生に企画面でのサポートを頂きました。 ありがとうございました。 「アンラーニング」 以前から興味あるテーマだったので、 今回の研究会は文献を読みこむよい機会となりました。 ＝＝＝ （・文献要約 －研究会で出た話 ○関根の独り言） — ●中原先生のレジュメから （抜粋） Unlearning研究会：「適応と獲得の組織論」から「異化と棄却の組織論」へ 本研究会の「おおざっぱな地図」として 「適応と獲得の組織論」 ・知識・スキルの獲得と、組織文化への適応＝組織社会化を中心とする 従来の組織論の支配的なパラダイムを「適応と獲得の組織論」とよぶ。 ・1970年代以降、社会化概念を取り込みつつ発展し、近年は、 社会化前段階への概
なぜビジネスコンテストからビジネスが生まれないのか？
学生時代にビジネスコンテストで賞金稼ぎをしていた、ところてんです。 最近、いろいろあって、なんとなくビジネスコンテストの何がクソかが分かってきたので、ポエムを書いてみます。 最近、人事系のブログやら記事やら書籍では、Will,Can,Mustという概念がよく言及されています。私がこの概念を始めて知ったのは、サイボウズ社の社長の青野さんが書かれた「チームのことだけ、考えた」からです。せっかくなので、同書から引用しましょう。 「チームのことだけ、考えた」から引用Willは「自分がやりたいこと」で、これはそのままです。 Canも言葉通りで「自分ができること」です。 Mustだけ少し難しくて、これは「会社や社会から求められていること」というようになります。 Will,Can,Mustが組み合わさった領域というのは、自発的にも高いパフォーマンスが発揮でき、かつ社会的にも高いパフォーマンス（売上、利益
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