政府がプレミアムフライデーを提案するなど、日本全体で「働き方」が見直されている昨今。誰かに決められるのではなく、自らワークスタイルを規定し、実行してきた“ヒーロー”たちの多様なポリシーに学ぶ。（全4回、毎週金曜日掲載）

夏野先生　日本の自動運転はトラック，バスから始まるのです． https://newspicks.com/news/2070660 日本の公道における自動運転の研究は，2008年度から2012年度まで，NEDO (新エネルギー・産業技術総合開発機構) の下で行われた「自動運転・隊列走行に向けた研究開発」に遡ります．この成果を踏まえて，政府の成長戦略の一つとして，トラックの自動運転が挙がっています．（ただし，現実的な半自動化） また，バスの自動運転の実証試験も今月から始まります． https://newspicks.com/news/2078065 一気に政府からトップダウン．米国より実現は早いかもしれませんよ．

日本のEHRは行き詰まっており、こういった非連続なやり方を試してみてもいいのではないでしょうか。400床以上の病院における電カル普及は6割で頭打ち、地域の医療情報連携システムは全国で200以上ありますが開店休業状態のものが多くあります。 ブロックチェーンを使う場合は、プライベートチェーンになると思います。その際、どうやって認証するか、というポイントがありますが、日本ではH-PKIという独自のしくみがあり、これがまた普及していません。これも見直しが必要でしょう。

様々な機械にIOTを無線で接続し、 機械制御とデータ収集をコントロール。 大資本をもつ大手ならば通常の機械の倍以上かかっても導入には戸惑いはないと思いますが、 年商15億、 長期借り入れ7億、 短期借り入れ5億、 現預金1億、 固定資産9億 のようなよくある下請け中心の 日本の多くをしめる中小企業たちへの 導入はどうなのでしょう？ 営業マン一人雇うのにも精一杯ののなか、 大幅な設備投資がのっかるIOT型の機械導入 は正直中小企業への導入は30年はイメージがわかない。 月数万円のERP、CRMのパッケージの導入もうまくいっていないし、 データを管理または活用できる人材も皆無に等しい。 中小企業工場をつなぐのは機械じゃなく、 ネットワークスピードと強力なデータベース を手間をかけずに見える化するすべを提供できる会社だと思う。 僕はそれをやろうとしている。

ほんと、その通りだと思うけど、組織に浸透させる難度は高い。 それを研修や人事評価の基準にもなる行動規範も見直して定着させるところがGEの凄いところかもしれない。 「完璧を目指すのではなく、走りながらチューンアップすること。恐れずピボット（方針転換）すること。失敗が許されない環境ではなく、早期の失敗を容認し、そこからの学びを活かすことを評価できる環境を築くこと。・・・この感覚がなければ、今後の競争を勝ち抜くのはより厳しいものになってしまいます。」

集金システムよりも、1週間持つ「置き弁」に衝撃を受けました。 HPをみると「特殊チルド技術で4日間持つ」のだそうです。アイヴィック自体はシステム開発の企業なのですが、食事をもう一つの事業にしているのはおもしろい。シナジーは不明ですが。 https://tavenal.com/okiben/ なお、弊社では置き弁よりもオフィスグリコやオフィスファミマの売上の方が高い気がしますが、このシステムでは応用できなさそうですね。

戦略物流専門家 日経「物流革命2024」、PHP「最先端の物流戦略」など日米中韓台越で、40冊以上出す著者であり、起業家 長尾社長の、強い決意を感じます。 アマゾンさんとの価格交渉は、過去何度も行い、何度か宅配運賃が上がった実績があります。 今回、それらの上げ幅を超える値上げ幅を目指しています。 実は、前回2014年の値上げの際に、基本運賃アップを提案させていただきました。 「ベース運賃のアップ幅（％）を、全荷主に適応してはどうか？」 というものです。 1社ごとの交渉では、相手にとっては勝ち負けがあります。 「あのECは値上げ幅が低く妥結したらしいぞ。うちは高い価格を言われている」とか出てくるのです。 また、今年は、人件費サーチャージや燃料サーチャージを経営陣に提案しました。 理由は同じで、全社同じ値上げ幅にすることが、荷主に受け入れやすいからです。 2014年の値上げの際には、ヤマト運輸

新しい現実が新しい顧客の問題をつくる一つの好例だ。ネット通販と共働き世帯の増加による、留守宅による宅配再配送という新しい顧客の問題が生まれる。今、アパート・マンションや一戸建て住宅で、最も必要な新しいソリューションはこの宅配ボックスだろう。早期の普及には、大量生産化して価格を下げることが肝要。もしくは、単に商品として売るリテールモデルだけではなく、システムを無償で提供して利用に応じて課金制にするというビジネスモデルも、IoTを使えば可能ではなかろうか？

これは端末購入サポートを利用して、一括650円という価格になっています。購入月の翌月から起算して12ヶ月を超えるまでが契約期間。実質14ヶ月間機種変更、解約をしなければ端末代金は払わなくて良い。途中で解約、機種変更した時は、この端末だと約16000円の解除料が掛かります。 実質0円の規制は安価な端末(3万円以下)には掛かっていない。なのでこれは恐らく問題にならない。発表会での質疑応答でも答えている。 いくら端末が安くてもiPhoneの割引が大きすぎて、大差の無い月額料金になってしまう。16,000円一括のMONOと、80,000円前後のiPhoneを分割払いした時の月額の差が少ないなら、iPhoneを買う人が多いのは仕方ないか。 端末価格での差別化が全く出来ないのは異常。改めなきゃいけないでしょう。

11月米雇用者数は21.1万人増・失業率5％、12月利上げに道開く Reuters 2015/12/05 ［ワシントン　４日　ロイター］ - 米労働省が発表した１１月の米雇用統計は、非農業部門の雇用者数が２１万１０００人増と、市場予想の２０万人増を上回る伸びとなった。米経済の底堅さをあらためて示し、１２月利上げに道を開いた。 ９、１０月分は３万５０００人の上方修正となった。 失業率は７年半ぶりの低水準となる５．０％で変わらずだった。 失業率は市場予想と一致し、多くの米連邦準備理事会（ＦＲＢ）当局者が完全雇用とみなす水準を維持した。 時間当たり賃金は前月比０．２％増と、１０月の０．４％増から伸びが鈍化したものの、エコノミストは１０月の大幅増の反動との見方を示す。実際、雇用関連コストに関する指標などは、労働市場が引き締まるにつれ、賃金への上方圧力が高まりつつあることを示している。時間当たり賃金

何を捨てたかよりも、「捨てることが重要なんだ」というマネジメントの発信になるし、毎回ゼロベースで「今、捨てるなら何か」と優先順位をつける癖付けが出来る意味で、このネーミングで開催し、こうしてニュースになっている時点でほぼ目的は達成してるんでしょう 撤退がうまいサイバーさんらしく素晴らしい取り組みと思います

イーロン・マスク、ジェフ・ベゾス、ラリー・ペイジ、ディック・コストロ、ジャック・マー、サルマン・カーン……。 2015/3/21 かの有名な故スティーブ・ジョブスの「Stay Hungry, Stay Foolish」の名言が生まれたのは、スタンフォード大学での卒業式スピーチだった──。もっとも、卒業式での卒業者向けスピーチで名言を残したのはジョブスだけではない。アマゾン創業者のジェフ・ベゾス、Google創業者のラリー・ペイジ、ツイッターCEOのディック・コストロ、テスラのイーロン・マスクらも、珠玉の言葉を残している。そんな彼らの「金言」が一挙掲載された本が出版された。『巨大な夢をかなえる方法　世界を変えた12人の卒業式スピーチ』（文藝春秋）だ。本稿では、この本を下敷きに、偉人たちの名言を要約。彼らの写真と共に、紹介する。 本稿は文藝春秋『巨大な夢をかなえる方法　世界を変えた12人の卒業

業界のリーディングカンパニーであるトヨタが4000円と過去最高値を更新したことによって、従業員側の交渉力がつよくなって日産や富士重工などにも影響を与えている模様。 利益を上げた大企業から、従業員、そして消費とお金がまわって初めて金融緩和の意味がでてくると思うので、この流れは維持してほしい。

今朝の発表をまとめました。明日はFacebookを取り上げる予定です。 ＞Yamamoto Kazukiさん iTunesやApp Store等の売上は48億ドルで、主要3製品には及ばないものの、過去最高の売上となりました。 ＞神谷崇さん 今朝の質疑応答を聞いていた範囲では、iPhoneの国別販売台数についてAppleからの発表はありませんでした。まだ国別ではアメリカが最も大きな売上をほこりますが、iPhoneに限っても、ご指摘の通り中国の影響は大きそうです。

まわりのIT業界の人達も良く言ってますが、最近のEvernoteは機能が複雑になり過ぎてしまいUIも含めて改悪が目立つように。僕もそれなりのヘビーユーザーだったけど、最近は離れ気味。最近はCaptioとDropboxの組合せが最もフィットしています。やっぱりシンプルって大切ですね。

昨日、ProductHuntで見つけて感動しまくった「目」のシェアアプリ。ある意味「目」のUber、「目」のAirbnb。 「目が見えないのなら、見える人に見てもらえばいいじゃん」という発想をカタチにしたあまりにも素晴らしいアプリ。 日本版Be My Eyesが一刻も早く誕生しますように…！自分に開発力がないのがもどかしい。。