世の中にはプログラマー35歳定年説というものがあった。昔からそんなのはないという人と、あるという人がいた。40代も半ばになったときに「あぁ、これが35再定年説の根拠か」というものがなんかちらほら見えるようになってきたので書いてみようと思った。 世の中にはものすごいプログラマーというのはやっぱりいる。なんなら死ぬまでプログラミング書いていられるという人たちもいる（ブラック的な意味ではなく）。そんな彼らからしたらプログラマー35再定年説とか意味がわからない都市伝説にしか映らないだろう。 だが、普通に職業プログラマとして生きている俺のような人からすると、この35歳定年説はかなりの真実味を帯びている。 だが、そんな俺でも40代半ばまで延命できたのはやはり技術革新のおかげかもしれないが、結局平均寿命が伸びただけとも言えるだろう。 まず、技術に対する姿勢が変わる。正直言うとプログラミングとかもうしたく

関東を直撃した大型台風の影響で羽田-千歳間のフライトが欠航になり、唯一空きのあったのが「ファーストクラス」の座席のみだった。背に腹は代えられないと、決して安くない追加料金を払い元々のエコノミークラスからファーストクラスへ変更した そこからクソッタレだった俺の人生がキラキラと輝きだした…… 早々に搭乗手続きを済ませ、通されたのは失明するほど綺羅びやかな超絶怒涛最強無敵天下無双高級ラウンジ。オシャレなJAZZが流れる室内…1席1席にコンセントが完備されたゆったりとしたシート…当然のように飛び交う高速Wi-Fi…飲み放題のドリンク、アルコール…食べ放題のパン、スープ、おにぎり、味噌汁、おつまみ…汗を流せるシャワールーム…疲れた身体を癒す高機能マッサージチェア… みなシワひとつないスーツをビシッと着こなし、英字新聞を読み、ノーパソを広げ、グラスを片手に株価の動きや社会情勢についてのトークに花を咲か

Ziso. を作る宣言をしてから、三ヶ月が過ぎました。立ち上げに協力してくれた仲間とともに、たくさんのことを考えてきました。 また 改めて話すつもりですが、我々は「サッカーを深く理解し、また 広く考えていく。サッカー人生を豊かにする。」という言葉のもと、無限の可能性に挑戦し続けるチーム（＝コミュニティ）をつくります。 ・・・ Ziso.は「Slack」というチームコミュニケーションツール（グループLINEみたいなものです）を使っています。その空間で、日々、様々な活動をしています。 井筒が個人的にやっている「質問箱」には、お答えしたいと思いながらできていない質問が多くあり、そこから選んだひとつをテーマにしたディスカッションを、今回はまとめて記事にしました。 どんな選手が、どんなことを考えているのか？ そもそも Ziso.とは何なのか？ 少しずつですが、お見せしていきます。 ・質問 ・ディスカ

実際に経験した100人の壁 ベンチャー企業 スタートアップ企業では 社員数が30人、50人、100人前後を 迎えるとき組織が壊れやすいと言われる。 特に100人の壁は高い上に分厚く 多くの企業（経営者）を木端微塵にしてきた。 事前にレベルをしっかり上げて 備えなければならないのだが 企業成長のチャンスを優先しすぎて 気づいたらゲームオーバー目前に……。 100人の壁にぶつかってから 武器屋に駆け込み（ツール探し） ネットで攻略法を調べても あとの祭り 経営者のうしろには棺桶がズラッと並び 仲間探しからやり直すこともありうる。 私がベンチャー企業に転職したとき 社員数100人をちょうど超えた頃 まさにこの100人の壁にぶつかっていた。 衝撃の入社2日目 1人の営業マンが大型案件を受注した。 おめでとうございます！と声をかけると 返ってきたのは驚きの言葉だった。 やめてください…… 制作側にと

スタートレックおたくの夫と、その熱量に引き気味の妻。8年の壁を越える、愛と勇気と成長の記録。2018年夏の自由研究。 夫と出会って8年、結婚して5年目になった。彼はとてもスタートレックが好きだ。中でも「新スタートレック」というシリーズのメインキャラクター、ピカード艦長が大好きだ。ピカード艦長がアールグレイティーを飲むので、彼も毎朝アールグレイティーを飲む。 ちょっとした会話の中で、格言めいたものが必要な場合、スタートレックの台詞を引用する。私は「よく覚えてるなあ」と思いながら、話題を変えようとする。スタートレックがこの世に存在するのがうれしいのか、台詞を言えて悦に入っているのか何なのか、彼は話を変えられても楽しそうなままである。 私は食わず嫌いだ。SFって難しそうなのだ。宇宙に技術にエイリアン。それに長そうだ。彼の部屋の棚の上、ドラマのBlu-rayボックスを見るたびに、こんなに観れないよ

先日なにげにつぶやいたtweetがbuzzってしまい自分でもびっくりしました。 今住んでるマンションの近くは補修ラッシュで騒音がひどく...窓を空けてるとなかなかすごい音が聞こえてきます。 そんな中ちょっと空気の入れ換えを...と窓を開けたところで聞こえた言葉をtweetしたらあれよあれよと拡散してしまったという。 それが以下一連のtweetとなっております。 うーむ。窓を開けてたら外の工事現場の声が丸聞こえで 「たなかーーーたなかーーー気をつけろよーーーー」 「たなかーーーーした見ろ！した！」 「たなかーーあんぜんたいーーーあんぜんたいつけろーーーーー」 「おーい誰かたなかの確認やってくれー」 「たなかーだいじょうぶかたなかー」 田中さん... -- みやび(Amazonの悪魔) (@hmiyabi) 2018年5月23日 別に何も叱ってる声じゃなくて心底心配してる声なんだよなこれが全部

▼雑誌や段ボールをまとめるときによく使いますね。これでギチギチに縛ることができます。 1．地面に輪っかを作るように紐を置きます。 PP紐を地面に置いて輪っかを作ります。 ▼左に先端が来た時は時計回りにくるっと回して右へ。 2．3個の輪を作ります。 ▼同じように繰り返して、3つの輪っかを作ります。 3．輪の下の部分を作った順に手に取ります。 1番最初に作った輪っかから順番に輪っかが崩れないように手前の部分を持って重ねていきます。 ▼写真は上から順に左、真ん中、右の順に重なっています。 4．重ねた輪の中に縛りたいものを入れます。 ▼重ねてできた3重の輪っかの中にダンボールや、新聞紙などを突っ込んでいきます。 ▼どんどん入れます。 5．紐の両端を引っ張ります。 ▼ダンボールが全部入ったら、ひもの両端を引っ張りましょう。 ▼ぎゅ〜っと締まっていきます。一回締まったら緩みません。引っ張れば引っ張るだ

http://luvlife.hatenablog.com/entry/2013/08/07/221155 読んで色々考えさせられた。 せっかくなので、身の上話を増田に吐き出そうと思う。 すごい田舎の底辺中学を卒業してるけど、地元同級生たちや親戚達の常識感っていうのは独特だなぁとずっと思ってた。 上京してからは特にそう思ってて、同じ日本なのに本当に違う世界が共存しているんだなと思ってそれがもう日本だと思ってた。 この記事を読んで、そうかそれは「低学歴の世界」と「高学歴の世界」の溝だったんだと納得した。 地元は田舎だからか両親ともに兄弟が多くて、いとことか30人くらいいるんだけど、その中で大学に行かせてもらったのは俺くらい。 俺の両親は、他のいとこが次々と中卒・高卒で働き始めたりしているのを横目に、頑張って俺を大学まで行かせてくれた。 両親が大学まで俺を行かせたかった理由としては学歴コンプレ

昨日実施されたCommunity Open Day 2012の北海道会場で実施されたセッションはどれも粒ぞろいで面白かったんですが、Visioセッションからの構成が余りにも良く出来過ぎていて一参加者として非常に楽しめました。 ちょっと残念なことに野澤さんが話されたVisioはUST設定ミスで出だしが録画されておらず、ビデオ自体も2分割されてしまっていますが、Visioはプラットフォームと断言されていた野澤さんの言葉に偽りは無く、Visioを普段使用している方にとっても私が知ってるVisioと違う。とコメントが多く集まるほど深いVisioの話が聴けました。 さて、本題。去年11月末に投稿され、はてブが相当伸びたシリーズ「開発系エンジニアのスキルロードマップ」ご覧になったでしょうか？。 開発系エンジニアのスキルロードマップ Part 1 - とあるコンサルタントのつぶやき - Site Hom

自分の子どもがいじめられているという事実を、こどもから告げられたとき、皆さんはどうするだろうか？ ついついやってしまうのが、 「そうなんだ～。無視しちゃえば？」 「もっと強くなろう」 などと安易な解決策を口にしたり、 「誰がいじめてるの？」 と犯人を探そうとするものだ。 私の場合は、 「これだけ書かれるってことは、言われるようなことをやってるんじゃない？」 とモンスターペアレントになることを過剰に恐れて、思わずこんな言葉が口からでてしまった。 しかし、 まず、お父さんが目をむけるべきは、いじめた相手や原因ではなく、子どもの気持ちだ。 いじめられている子どもは、すぐに親には言わない。 いつ終わるかわからない悲しい日々に耐え、 「自分はいじめられて友達がいない駄目な人間だ」 という劣等感に耐えてきたのだ。 本当につらかったはずだ。　そして、やっと勇気を出して、お父さんにい、じめられている事実を

「正しい面接」というと就活生とか受験生とか、面接を受ける側の話になりがちだ。入社試験のような「振り落す」ための面接ならば、面接官は偉そうにふんぞり返っているだけでいい（優秀な学生は内定辞退するだろうが）。しかし学校の三者面談や職場の定期面談――世の中の「面接」のほとんどは「相手を理解する」ために行われる。したがって「運営側」つまり面接をする側のほうが、「正しい面接」の方法を熟知していなければならない。 では、面接官が理解しておくべき「正しい面接のやり方」とはなんだろう。 行きつけのスタバのマネージャーが凄まじかったので、書き残しておく。 私がスタバを利用する最大の理由は「電源が使い放題だから」だ。が、スタッフの教育が行き届いているのには驚かされる。差別化の難しいコーヒー飲料という商材で、しかも価格は高め。ひねくれた人からは「MacBook Airを見せびらかしたいやつらが行く場所だろ？」な

遅ればせながらあけましておめでとうございます。 2012年はあーりん推しでいこう、と決意するとともに、 このブログでは毎月、給与計算について書いてくことにしました。 スポンサーリンク はじめに 半年ぐらい給与計算に携わって思うようになったのは 会社がやっているからといって、その数字が100%正しいとは限らない 毎月たくさん天引きされるけど、どういう計算方法で、 なんのために払ってるのか少しでも知っておくと納得感が違う ってことです。 給与計算って、計算自体はソフトがあればクリックひとつで完了するしかんたんです。 でもそのクリックにたどり着くまでが面倒で、人の頭で判断するポイントも多く、 正直ミスも発生しやすい。。 もちろんそれはあってはならないことなので、 企業の給与担当者は何回も何回もチェックし、毎月慎重に行っていることと思います。 しかし、最後の最後で自分のお給料を守れるのは自分。 お

キャリア、転職、人材育成のヒントを提供してきた「リスキリング」チャンネルは新生「NIKKEIリスキリング」としてスタート。 ビジネスパーソンのためのファッション情報を集めた「Men’s Fashion」チャンネルは「THE NIKKEI MAGAZINE」デジタル版に進化しました。 その他のチャンネルはお休みし、公開コンテンツのほとんどは「日経電子版」ならびに課題解決型サイト「日経BizGate」で引き続きご覧いただけます。

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唯一の正解に向かって我慢しながら進んでいくというのが今までの一般的な考え方でした。しかしながら、正解が多様化する時代になった今では、方向性を誤ればどんなに我慢をしようが報われない現実が存在しています。そんな報われないかもしれない時代には、報われるためには我慢しなければならないと思う人が増えてきます。面白くもない仕事を我慢して続けなければならないと思い込むのはあまりにもつらく、我慢大会になれば、しなくてもいいはずの生産性のない仕事でも容認してしまいます。本気で行うに値しない仕事に縛られて、自分の好きな遊びを放棄するのは、人生のあるべき姿として正しいのでしょうか。 ポジティブな人だけがうまくいく3:1の法則 作者: バーバラ・フレドリクソン,植木理恵,高橋由紀子出版社/メーカー: 日本実業出版社発売日: 2010/06/24メディア: 単行本（ソフトカバー）購入: 7人 クリック: 538回こ