若手がPMを任された時に頭に入れておいた方がいいこと - Qiita概要 私は新卒3年目なのですが、幸か不幸か1年目の後半から技術力ほぼ皆無の状態でPMを任され、 その流れで色んなPJでそのまま3年目の前半までPM(っぽいことを含む)をしてきました。 そこで学んだ、若手がPMを任された時にこんなことを頭に入れておくといいと思ったことを書きます。 ※私がやってきたPMは4~8人程度の少人数のPJなので、大規模PJのPMとは考えることが ちょっとずれているかもしれません。。申し訳ありません。 1.「PM」への期待値がメンバーそれぞれ違う みなさんがPMという仕事に対してどんなイメージがありますでしょうか。 ・プロジェクトを先頭に立って夢を語りビジョンを掲げみんなを鼓舞する人 ・スクラムマスター的な役割をする人 ・メンバーのスケジュール把握をする人 ・サービスのコアを考える人 ・アプリの数値を把握し、施策を考えれる人 などなど…。 私がPMをしてきた人たちをみて
